乔新亮的CTO成长复盘

2024-01-06 01|职业生涯发展规划：每五年登上一个新台阶
2024-01-06 02|到底该怎么理解工作与薪资的关系？
2024-01-06 03|看透本质：研发出了生产事故，到底要不要罚钱？
2024-01-06 07|管理者最重要的三个任务（一）：组织调整到位
2024-01-06 08|管理者最重要的三个任务（二）：加强组织协同效率
2024-01-06 09|管理者最重要的三个任务（三）：激发团队活力
2024-01-06 10|管理的人性哲学：金刚之怒，菩萨慈悲
2024-01-06 11|全局思维和持续完善体系的建立，让团队持续成长
2024-01-06 12|管理战略上的聚焦和放弃：有舍才有得
2024-01-06 13|风险管理：世界是脆弱的，持续管理风险非常重要
2024-01-06 14|需求做不完，应该怎么办？（初/中级管理者篇）
2024-01-06 15|需求做不完，应该怎么办？（高级管理者篇）
2024-01-06 162-乔新亮的CTO成长复盘
2024-01-06 17|架构决策，是技术管理者最重要的能力
2024-01-06 18|架构设计，专业分工和协作精神的体现
2024-01-06 19|产品思维，契约精神是基础，洞察人性才能成就卓越
2024-01-06 20|高可用设计，让产品没有后顾之忧
2024-01-06 21|高性能设计，一切都围绕着契约精神
2024-01-06 22|扩展性设计，看透业务的本质
2024-01-06 23|考虑限制，让自己的产品不入险地
2024-01-06 24|监控设计，让一切都有迹可循，尽在掌控
2024-01-06 25|异常设计，让错误无处遁形
2024-01-06 26|上云设计，融合云计算的未来
2024-01-06 编辑手记|我被老乔洗脑了
2024-01-06 加餐（二）|工作遇到不懂的问题：何时可以求助，如何正确提问？
2024-01-06 加餐（三）|选择决定上限，努力决定下限
2024-01-06 加餐（一）|大学毕业，我要不要留在一线城市互联网公司？
2024-01-06 加餐（一）|如何通过演讲分享，打造自己的影响力？
2024-01-06 结束语|做时间的朋友
2024-01-06 开篇词|削弱运气的价值