技术管理实战36讲
2024-02-11
01|多年前的那些工程师都去哪了？
2024-02-11
02|我要不要做管理呢？内心好纠结！
2024-02-11
03|哪些人比较容易走上管理岗位？
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04|我要不要转回去做技术呢？
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05|作为技术管理者，我如何保持技术判断力？
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06|我这样的风格能做管理吗？
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07|我能做好管理吗，大家服我吗？
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08|管理到底都做哪些事儿？
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09|从工程师到管理者，角色都发生了哪些变化？
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10|新经理常踩的坑儿有哪些？
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11|我刚开始带团队，从哪里着手呢？
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12|如何界定我团队是干什么的呢？
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13|如何为团队设定合理的目标呢？
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14|如何来规划团队的组织结构呢？
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15|我都要申请哪些资源呢？
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16|团队建设该从哪里入手？
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17|如何提升员工的个人能力？
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18-技术管理实战36讲
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18|如何提升员工的工作意愿和积极性？
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19|如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性？
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20|有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗？
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21|如何物色和培养核心人才？
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22|如何建设团队文化，营造团队氛围？
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23|如何和低绩效员工谈绩效？
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24|如何让团建活动不再“收效甚微”？
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25|多任务并行该如何应对？
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26|如何确保项目的有效执行？
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27|如何让流程机制得到有效的执行？
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28|管理沟通那些事儿
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29|沟通经常鸡同鸭讲，说不到一块怎么办？
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30|如何掌控自己的情绪，以及如何管理情绪化的员工？
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31|我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通
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32|横向沟通和非职权影响力
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33|向下沟通的常见实例解析
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34|管理沟通上有哪些常见的坑儿呢？
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35|从空降谈管理方法论的积累
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36|走出自己的管理之路
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复习课（二）|管理规划
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复习课（三）|团队建设
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复习课（四）|任务管理
2024-02-11
复习课（五）|管理沟通
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复习课（一）|管理方法论和角色认知
2024-02-11
开篇词|你为什么需要学管理？
2024-02-11
新书首发|《知行：技术人的管理之路》