技术管理案例课

2024-03-14 01|领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？
2024-03-14 02|经理权：如何有效使用经理权？
2024-03-14 03|领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则
2024-03-14 04|避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？
2024-03-14 05｜事急则乱：上任第一个礼拜的教训
2024-03-14 06|员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？
2024-03-14 07|向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？
2024-03-14 08|人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误
2024-03-14 09|人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度
2024-03-14 10|裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事
2024-03-14 11|员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础
2024-03-14 12|进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！
2024-03-14 13|变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？
2024-03-14 14|冲突管理1：如何进行高压对话？
2024-03-14 15|冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？
2024-03-14 150-技术管理案例课
2024-03-14 16|冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机
2024-03-14 17|招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的
2024-03-14 18|组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？
2024-03-14 19|危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导
2024-03-14 20|文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？
2024-03-14 21|内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平？
2024-03-14 22|技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？
2024-03-14 23|技术决策（2）：拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行
2024-03-14 24|技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败
2024-03-14 结课测试｜这些技术管理的问题，你都掌握了么？
2024-03-14 结束语|时时反思，优化管理能力
2024-03-14 开篇词|一个技术总监的管理“自白”