技术领导力300讲

2024-03-26 20-技术领导力300讲
2024-03-26 大咖对话|不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河
2024-03-26 大咖对话|陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队
2024-03-26 大咖对话|陈天石：AI芯片需要技术和资本的双重密集支撑
2024-03-26 大咖对话|池建强：做产品不要执着于打造爆款
2024-03-26 大咖对话|创业就是把自己过去的经验快速的产品化
2024-03-26 大咖对话|从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
2024-03-26 大咖对话|对人才的长期投资是人才体系打造的根本
2024-03-26 大咖对话|高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望
2024-03-26 大咖对话|顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队
2024-03-26 大咖对话|管理者是首席铲屎官？
2024-03-26 大咖对话|韩军：CTO转型CEO如何转变思路
2024-03-26 大咖对话|胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎
2024-03-26 大咖对话|技术管理者应该向优秀的体育教练学习
2024-03-26 大咖对话|技术人创业前衡量自我的3P3C模型
2024-03-26 大咖对话|技术人真正需要的是升维思考
2024-03-26 大咖对话|季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮
2024-03-26 大咖对话|焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力
2024-03-26 大咖对话|李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？
2024-03-26 大咖对话|李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”
2024-03-26 大咖对话|刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法
2024-03-26 大咖对话|刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道
2024-03-26 大咖对话|彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的
2024-03-26 大咖对话|彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀
2024-03-26 大咖对话|让团队成员持续的enjoy
2024-03-26 大咖对话|如何打造自我驱动型的技术团队？
2024-03-26 大咖对话|如何高效管理8000+规模的技术团队
2024-03-26 大咖对话|谭待：架构的本质是折中
2024-03-26 大咖对话|陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案
2024-03-26 大咖对话|童剑：用合伙人管理结构打造完美团队
2024-03-26 大咖对话|万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话
2024-03-26 大咖对话|万玉权：如何招到并培养核心人才
2024-03-26 大咖对话|王坚：我从不吃后悔药
2024-03-26 大咖对话|王龙：利用C端连接B端实现产业互联网是下半场的重中之重
2024-03-26 大咖对话|王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值
2024-03-26 大咖对话|王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？
2024-03-26 大咖对话|王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型
2024-03-26 大咖对话|王平：如何快速搭建核心技术团队
2024-03-26 大咖对话|未来技术负责人与首席增长官将如何协作？
2024-03-26 大咖对话|项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
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2024-03-26 大咖对话|徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践
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2024-03-26 大咖对话|以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
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2024-03-26 大咖对话|袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践