2024-03-26
大咖对话|张建锋：创业可以快而大，也可以小而美
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大咖问答|打造自己的个人品牌，你也可以
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大咖问答|发现下一个小米，不是只能靠运气
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第100讲|徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力
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第101讲|刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度
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第102讲|姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）
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第103讲|姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）
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第104讲|姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（三）
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第105讲|姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（四）
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第106讲|程军：技术人的「知行合一」（一）
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第107讲|刘俊强：消除压力的七种方法
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第108讲|谢呈：技术高手转身创业的坑和坡
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第109讲|谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈
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第10讲|创业公司CTO的认知升级
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第110讲|成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失
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第111讲|蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考
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第112讲|刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环
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第113讲|程军：技术人的「知行合一」（二）
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第114讲|成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点
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第115讲|成敏：打造优秀团队与文化的三个推手
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第116讲|刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定
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第117讲|程军：技术人的「知行合一」（三）
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第118讲|吴铭：成本评估是技术leader的关键素质
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第119讲|汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）
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第11讲|最合适的技术才是最有价值的技术
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第120讲|刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）
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第121讲|刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）
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第122讲|黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题
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第123讲|黄伟坚：用系统性思维看待创业
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第124讲|刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效
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第125讲|洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）
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第126讲|洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）
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第127讲|刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）
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第128讲|王坚：年轻人永远是创新的主体
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第129讲|刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）
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第12讲|谈谈CTO在商业战略中的定位
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第130讲|刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）
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第131讲|汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）
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第132讲|徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）
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第133讲|徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）
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第134讲|刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通
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第135讲|钮博彦：软件研发度量体系建设（一）
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第136讲|钮博彦：软件研发度量体系建设（二）
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第137讲|成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者
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第138讲|于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法
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第139讲|成敏：创业者应该具备的认知与思维方式
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第13讲|把脉高效执行的关键要素
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第140讲|袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟
2024-03-26
第141讲|徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）
2024-03-26
第142讲|徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）