2024-03-26
第143讲|徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质
2024-03-26
第144讲|于艺：如何提升自己的能力与动力
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第145讲|李列为：技术人员的商业思维
2024-03-26
第146讲|刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）
2024-03-26
第147讲|刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）
2024-03-26
第148讲|肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）
2024-03-26
第149讲|肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）
2024-03-26
第14讲|从零开始搭建轻量级研发团队
2024-03-26
第150讲|暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）
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第151讲|暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）
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第152讲|施翔：如何打造7*24高效交付通道（上）
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第153讲|施翔：如何打造7*24高效交付通道（下）
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第154讲|谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战
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第155讲|王可光：如何搭建初创团队之人才关
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第156讲|成敏：技术人转型管理的两大秘诀
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第157讲|成敏：技术人才的管理公式
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第158讲|胡峰：人到中年：失业与恐惧
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第159讲|黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理
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第15讲|定制高效研发流程
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第160讲|胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队
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第161讲|卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系
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第162讲|王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）
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第163讲|王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）
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第164讲|陈崇磐：心理成熟度-创业公司识人利器
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第165讲|陈崇磐：管事与管人-如何避开创业公司组队陷阱
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第166讲|俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）
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第167讲|俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）
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第168讲|余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变
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第169讲|高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）
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第16讲|培养中层团队的管理认知
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第170讲|高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）
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第171讲|邱良军：如何有效地找到你心仪的人才
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第172讲|于人：研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀（上）
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第173讲|于人：研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀（下）
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第174讲|邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！
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第175讲|邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略
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第176讲|胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇
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第177讲|胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇
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第178讲|马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短
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第179讲|张矗：技术管理者必经的几个思维转变
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第17讲|团队成长要靠技巧和体系
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第180讲|钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO
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第181讲|姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则
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第182讲|谢文杰：区块链的下一个十年
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第183讲|薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理
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第184讲|狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）
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第185讲|狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）
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第186讲|赵晓光：如何培养团队竞争力（上）
2024-03-26
第187讲|赵晓光：如何培养团队竞争力（下）
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第188讲|张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理