2024-03-26
第189讲|狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.js篇（上）
2024-03-26
第18讲|做到这四点，团队必定飞速成长
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第190讲|狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.js篇（下）
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第191讲|肖冰：如何建立高信任度的团队
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第192讲|崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）
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第193讲|崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）
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第194讲|刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响
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第195讲|吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI
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第196讲|邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考
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第197讲|邱良军：做好研发管理的3个关键
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第198讲|徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队
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第199讲|宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？
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第19讲|将企业打造成一所终身大学
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第1讲|你的能力模型决定你的职位
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第200讲|邱良军：沟通，沟通，还是沟通（上）
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第201讲|邱良军：沟通，沟通，还是沟通（下）
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第202讲|陈嘉佳：奈飞文化宣言（上）
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第203讲|陈嘉佳：奈飞文化宣言（下）
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第204讲|邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观
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第205讲|邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）
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第206讲|邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）
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第207讲|许良：科创板来了，我该怎么办？
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第208讲|陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？
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第20讲|论团队管理与共同升级
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第21讲|绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
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第22讲|验证研发团队价值的绩效考核机制
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第23讲|产品技术团队OKR使用法则
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第24讲|996、987，程序员加班文化你怎么看？
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第25讲|建立有效的员工淘汰机制
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第26讲|让细节的“病毒”感染你的团队
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第27讲|如何在不同组织文化下推行技术管理
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第28讲|业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”
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第29讲|被80%的人误解的工程师文化
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第2讲|七位CTO纵论技术领导者核心能力
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第30讲|关于工程师文化的六个问题
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第31讲|五位技术领导者的文化构建实战
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第32讲|文化是管理的那只无形之手
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第33讲|选对的人，做正确的事情
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第34讲|打好技术团队搭建的基础
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第35讲|做个合格的技术岗位面试官
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第36讲|“高潜力人才”的内部培养
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第37讲|技术创业该如何选择赛道
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第38讲|CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡
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第39讲|从客户价值谈技术创新
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第3讲|CEO实话实说：我需要这样的CTO
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第40讲|技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？
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第41讲|技术人创业前要问自己的六个问题
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第42讲|团队激励之分配好你的奖金
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第43讲|通过积分考核提升技术团队的绩效
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第44讲|空降技术高管的“择业七计”