2024-03-26
第45讲|选好人生下一站——CTO空降上篇
2024-03-26
第46讲|走出“至暗时刻”——CTO空降下篇
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第47讲|空降领导者平稳落地要做的四道题（上）
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第48讲|空降领导者平稳落地要做的四道题（下）
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第49讲|打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）
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第4讲|技术领导者不等于技术管理者
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第50讲|你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）
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第51讲|聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）
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第52讲|数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）
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第53讲|如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）
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第54讲|打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）
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第55讲|用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）
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第56讲|有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？
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第57讲|敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？
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第58讲|如何打造个人技术品牌？
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第59讲|技术演讲，有章可循
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第5讲|CTO的三重境界
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第60讲|正确对待技术演讲中的失误
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第61讲|刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗？
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第62讲|张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维
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第63讲|未来组织形态带来的领导力挑战
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第64讲|如何判断业务价值的高低
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第65讲|如何打造高效的分布式团队？
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第66讲|如何打造有活力、持续创新的研发团队？
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第67讲|如何打造独属自己的工程师文化？
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第68讲|如何打造一个自组织团队？
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第69讲|茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路
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第6讲|像CEO一样思考
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第70讲|王昊：技术、产品、管理的不同视角
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第71讲|王昊：什么样的人适合考虑管理角色
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第72讲|创业公司如何招到合适的人才
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第73讲|用数据来分析管理员工
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第74讲|为什么给了高工资，依然留不住核心员工？
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第75讲|刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
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第76讲|内部技术会议的价值
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第77讲|陈晨：谈谈Instagram文化和文化背后的故事
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第78讲|陈晨：团队重组过程中踩过的坑
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第79讲|程军：从0到1打造高效技术团队的方法论
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第7讲|要制定技术战略，先看清局面
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第80讲|马晋：技术Leader的持续成长
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第81讲|游舒帆：一流团队必备的商业思维能力
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第82讲|游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事
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第83讲|游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为
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第84讲|游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性
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第85讲|游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞
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第86讲|刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）
2024-03-26
第87讲|刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）
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第88讲|刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）
2024-03-26
第89讲|刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）
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第8讲|技术领导力就是“成事”的能力