朱赟的技术管理课
2024-02-03
01|职场分身术：从给答案到做引导
2024-02-03
02|Bug引发事故，该不该追究责任？
2024-02-03
03|每个工程师都应该了解的：A/B测试
2024-02-03
04|如何帮助团队成员成长
2024-02-03
05|当我们给别人提意见时，要注意些什么？
2024-02-03
06|每个工程师都应该了解的：聊聊幂等
2024-02-03
07|当别人给我们提意见时，该如何应对？
2024-02-03
08|说说硅谷公司中的一对一沟通
2024-02-03
09|每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法
2024-02-03
10|项目延期了，作为负责人该怎么办？
2024-02-03
11|管理和被管理：期望值差异
2024-02-03
12|每个工程师都应该了解的：数据库知识
2024-02-03
13|管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？
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14|硅谷人到底忙不忙？
2024-02-03
15|每个工程师都应该了解的：系统拆分
2024-02-03
16|技术人如何建立个人影响力？
2024-02-03
17|管理者不用亲力亲为：关键是什么？
2024-02-03
18|每个工程师都应该了解的：API的设计和实现
2024-02-03
19|硅谷面试：那些你应该知道的事儿
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20|项目管理中的三个技巧
2024-02-03
21|每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异
2024-02-03
22|不要做微观的管理者
2024-02-03
23|如何处理工作中的人际关系？
2024-02-03
24|编程语言漫谈
2024-02-03
25|兼容并包的领导方式
2024-02-03
26|如何做自己的职场规划？
2024-02-03
27|小议Java语言
2024-02-03
28|如何激发团队人员的责任心
2024-02-03
29-朱赟的技术管理课
2024-02-03
29|说说硅谷互联网公司的开发流程
2024-02-03
30|编程马拉松
2024-02-03
31|工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的？
2024-02-03
32|硅谷人如何做CodeReview
2024-02-03
33|技术人的犯错成本
2024-02-03
34|如何从错误中成长？
2024-02-03
35|理解并建立自己的工作弹性
2024-02-03
36|如何对更多的工作说“不”
2024-02-03
开篇词|从工程师到管理者，我的思考与实践
2024-02-03
尾声：成长不是顿悟，而是练习
2024-02-03
新书|《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》