流程型组织15讲

2024-02-05 01|拥抱客户还是老板？老板导向型组织的弊端
2024-02-05 02|打破企业两大根本问题，聚焦客户价值创造
2024-02-05 03|颠覆传统流程定义，真正实现以流程创造价值
2024-02-05 04|实现以客户为中心的核心，用流程重新定义职位
2024-02-05 05|流程变革实战案例一：研发流程的重整要点
2024-02-05 06|流程变革实战案例二：销售流程的重整要点
2024-02-05 07|流程变革实战案例三：战略流程的重整要点
2024-02-05 08|谁来驱动变革：让变革影响企业的每个人
2024-02-05 09|BPR项目运作的四个阶段：BOD模型的应用
2024-02-05 10|流程落地九步法：通过流程管理流程
2024-02-05 11|以流程驱动组织变革：实现多方共赢的局面
2024-02-05 12|职位的再造升级：实现减员增效涨薪的方法
2024-02-05 13|人力资源管理：干部如何转型
2024-02-05 14|人力资源管理：关键人才成长
2024-02-05 15|人力资源管理：以奋斗者为本
2024-02-05 183-流程型组织15讲
2024-02-05 结束语|企业管理的真谛：以客户为中心的流程型变革
2024-02-05 开篇词|成为一家“笨公司”