跟着高手学复盘
2024-01-19
01|CLAP模型：一个优秀的复盘模型是什么样的？
2024-01-19
02|OPTM框架：怎么使用CLAP模型？
2024-01-19
03|教练技术：怎么做复盘才能化解冲突？
2024-01-19
04|制度和文化：怎么营造复盘环境？
2024-01-19
05|三角法：怎么组建复盘团队？
2024-01-19
06|MECE原则：怎么准备复盘资料？
2024-01-19
07|五步法：如何召开一次高效的复盘会议？
2024-01-19
08|事实比较：如何快速比较目标与结果？
2024-01-19
09|分析原因：梳理逻辑时怎样找到切入点？
2024-01-19
10|洞察规律：怎样更新认知才能找准发力点？
2024-01-19
11|OKR：怎样根据复盘结论制定计划？
2024-01-19
12|DoubleCheck：怎么检查评估一次复盘的效果？
2024-01-19
13|案例导学：我是怎么帮助企业做复盘的？
2024-01-19
14|战略升级：5年增长100倍的跨境电商做对了什么？
2024-01-19
15|业务关键点：改进一个点业绩增长50%？
2024-01-19
16|组织结构设计：变动一个职位，就能带来100万/月的增量吗？
2024-01-19
17|高效赋能：怎么建立流程才能把人效提升3倍？
2024-01-19
178-跟着高手学复盘
2024-01-19
18|人才培养：怎么把人才转化成实际生产力？
2024-01-19
19|预算制定：人头和财务预算到底怎么定？
2024-01-19
春节荐书（二）|《人类简史》：故事的力量
2024-01-19
春节荐书（一）|《原则》：在不确定中找到确定
2024-01-19
结束语|复盘，见天地见众生见自己
2024-01-19
开篇词|为什么每个人都应该学会复盘？