项目管理实战20讲

2024-03-17 01|角色转换：程序员做项目管理的三大误区
2024-03-17 02|十大领域五大过程组（上）：程序员必须要了解的项目管理常识
2024-03-17 03|十大领域五大过程组（下）：程序员必须要了解的项目管理常识
2024-03-17 04|启动：识别项目中的四类干系人
2024-03-17 05|规划：排除计划中的“延期地雷”
2024-03-17 06|执行：打造品质，要从头开始“闭环”
2024-03-17 07|监控：进展“巧”汇报，学会用数据说话
2024-03-17 08|收尾：项目复盘，小团队也要持续改进
2024-03-17 09|需求变更：化解程序员的“头号噩梦”
2024-03-17 10|风险管理：如何系统化应对风险？
2024-03-17 11|质量管理：一次把事情做对！
2024-03-17 12|高效会议：项目中要开好哪些会？
2024-03-17 13|故事案例（上）：新手上路，如何引入变化？
2024-03-17 14|故事案例（下）：小步快跑，小而美的敏捷
2024-03-17 15|工具方法串讲：手把手教你高效管理
2024-03-17 16|向上沟通：你必须要注意的三个误区
2024-03-17 17|跨部门沟通：如何巧应对？
2024-03-17 18|向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？
2024-03-17 19|向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？
2024-03-17 20|进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略
2024-03-17 97-项目管理实战20讲
2024-03-17 结束语|如果我可以，你也一定行！
2024-03-17 开篇词|为什么说项目管理是每个人的底层能力？