黄勇的OKR实战笔记

2024-02-01 01|你想要快速理解OKR吗？看这篇文章就够了
2024-02-01 02|如果有人再问你，OKR与KPI有何区别？你可以这样告诉他
2024-02-01 03|如何在企业中有效落地OKR？你必须掌握这些技巧
2024-02-01 04|在落地OKR之前，需要具备哪些先决条件？
2024-02-01 05|OKR好用，但一不小心就容易被误用，为什么呢？
2024-02-01 06|OKR大咖说：产品技术部门的OKR从何而来
2024-02-01 07|热点问题答疑（一）：你的OKR用对了吗？
2024-02-01 08|如何轻松制定OKR？方法原来如此简单
2024-02-01 09|推动团队高效执行OKR，你知道这些技巧吗？
2024-02-01 10|OKR评估没你想象的那么难，其实你可以这么做！
2024-02-01 11|都说OKR赢在复盘，为何大家都忽略了这个重要环节？
2024-02-01 12|落地OKR效果不理想？可能是你身边缺少一位“教练”
2024-02-01 13|OKR大咖说：从KPI到OKR的实践之路
2024-02-01 14|热点问题答疑（二）：你该如何看待OKR？（文末有彩蛋）
2024-02-01 15|技术团队真的是“成本中心”吗？如何改变这一现状？
2024-02-01 16|大家都说“向上管理”很重要，你想学一些“套路”吗？
2024-02-01 17|跨部门协同费劲，沟通效率低，如何粉碎“部门墙”？
2024-02-01 18|企业“腰部力量”不够，如何提升中层领导力？
2024-02-01 19|敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”，两者如何无缝整合？
2024-02-01 20|OKR大咖说：OKR还有哪些应用场景？
2024-02-01 21|热点问题答疑（三）：如何计算研发团队人效？
2024-02-01 22|面试人才好纠结，新人试用难考核？你其实可以这样做
2024-02-01 23|人才激励方式众多，哪种方式最有效？
2024-02-01 24|敏捷时代下你该如何做绩效管理？
2024-02-01 25|如何告别无效会议？不妨试试这六招
2024-02-01 26|OKR最容易踩的10个坑，你踩过几个？
2024-02-01 27|OKR大咖说：在硅谷公司使用OKR时，一个资深员工的体验和感悟
2024-02-01 28|如何避免“跳槽”变“跳坑”？
2024-02-01 29|他们落地OKR都失败了，原因出在哪儿？
2024-02-01 30|用什么工具，能加强OKR落地效果？
2024-02-01 31|工作之外如何应用OKR？以真实案例为例
2024-02-01 32|积分制、游戏化，一种新型的团队管理和协同方式
2024-02-01 33|无所不能的OKR，它会变成“银弹”吗？
2024-02-01 34|OKR大咖说：为何有些文化的因，结不出OKR的果？
2024-02-01 35|OKR学习测验：你是否真的学会了OKR？
2024-02-01 73-黄勇的OKR实战笔记
2024-02-01 加餐|OKR思维能助你学会向上管理？
2024-02-01 加餐|如何灵活运用OKR？
2024-02-01 加餐|新型的团队管理和协作方式是怎样的？
2024-02-01 加餐|一幅图，让你快速入门OKR
2024-02-01 结束语|OKR助我一路成长
2024-02-01 开篇词|神奇的OKR工作法
2024-02-01 入学测验|你对OKR了解有多少？