你好，我是刘津。

前面我介绍了几个简单的使用精益闭环的例子，今天我来为你介绍一个比较复杂的例子：唤醒沉睡用户。

为什么我们要做唤醒沉睡用户这件事情呢？

还记得我说的负向二级洞察吗？前面三个例子是由正向二级洞察得到的机会，而唤醒沉睡用户是从负向二级洞察中得到的。如果你印象不深了，可以再回顾一下第 22 讲和第 23 讲的相关内容。

当时宜人贷已经有了亿级的注册用户，再想新增用户自然就很难了，毕竟中国的人口是有限的，其中有借款需求的人就更少了。况且大家都知道，最近几年获客成本越来越高，所以我们再继续付费做精准营销已经不是最合适的方式了。

那么在这种情况下，要如何进一步做增长呢？

我们找了不同职能的同事去了解增长机会点，最终从一位数据科学家口中得知（专家视角），在这上亿的注册用户里，真正在我们这里借款的只占很少一部分，大部分用户注册后并没有产生后续行为，成为了我们的沉睡用户。如果我们能适当唤醒这部分用户，哪怕只是很小的一部分，都可以用更小的成本带来更多的实际借款用户。

这个发现让我们感到十分振奋。但是可惜的是，公司当时并没有足够的资源深入地做这件事情，也尚未有人发起申请，所以我们决定主动找运营的同学合作，尝试用研究分析加实践的方式，唤醒沉睡用户。

由于之前我们并没有运营经验，也没有做过类似的事情，所以刚开始也不知道该从何入手。运营的同学之前采用的方式比较简单，就是在特定时间内群发短信，并且没有再后续跟进。我们希望能找到更好的方式。

这时候我想到，能不能用精益闭环的思路试试呢，说不定会有新的启发。于是，我们开始了这次探索。

围绕北极星指标明确项目 OKR

为此我们专门立了个项目——“睡美人项目”。首先，我们要做的是给这个项目明确目标。

需要注意的是，由于“唤醒沉睡用户”涉及到多个用户旅程节点，所以无法直接从用户增长地图上找到对应指标。但是，我们可以参考北极星指标给出适合项目的目标。

比如，当时的北极星指标是低成本高贷款余额，那么对应“唤醒沉睡用户”这个项目，项目目标自然就是“低成本、高效地唤醒沉睡用户”了。

OKR 的 O 有了，接下来要分解 KR。很明显，这里可以分出两个 KR，分别是：

  • KR1，唤醒×% 沉睡用户；
  • KR2，唤醒成本在×元以内。

这里的具体数值是通过和运营同学深入探讨得到的。他们会通过经验告诉我们，什么样的数字会让他们感觉效果一般，什么样的数字会让他们感觉惊喜。我们一般会选择让他们感到惊喜的数字作为目标。

关于 OKR 制度，当时的老板曾经提出过非常明确的要求：**一是要足够创新；二是要行业领先；三是对公司有价值。**这些要求令我受益匪浅。所以我们定目标，一定不会定容易实现的目标，而是要尽量定有挑战性的。

通过常识找到假设的思路

指标定下来，接着就要提出假设了。你可能会以为，要想提出正确的假设，一定要有非常扎实的运营基础、有专业的知识和技能才能提的出来。而实际上未必如此，**有的时候依据常识就可以提出假设。**这正是增长的魅力，它亦正亦邪，既可以遵循逻辑，也可以不按牌理出牌。只要能提升价值，可以无所不用其极。

就这个案例来说，我们提出的三大假设是：找到对的人，在对的时间，用对的方式来唤醒。

你看，这需要所谓专业的技能和经验吗？完全就是常识。所以不要畏惧你不熟悉的领域，很多情况下问题并没有那么复杂，只是我们习惯用专业的思路去想的很复杂而已。

现在我们针对这三大假设逐一进行分析。

找到对的人：高潜用户

首先，我们要找到“对”的人，如何找呢？还记得我们在第 11 讲中学过的吗，**围绕北极星指标把目标用户做个分类，通过对比，明确目标用户特征。**这里其实是类似的，只不过这里是以项目为单位，所以看项目指标，也就是“高效低成本唤醒沉睡用户”就可以了。

要想高效低成本唤醒沉睡用户，当然要去找容易被唤醒的用户了。越容易被唤醒，成本就越低。

什么样的用户更容易被唤醒呢？

我们主要看两点，一是用户资质，二是借款意愿。为什么要看用户资质呢？这和我们的业务属性有关系。对于借款产品来说，用户并不是有借款意愿就能成功，我们还需要审核用户的资质，资质过关了才能够获批额度。所以这和普通的电商产品类的转化是不一样的。

至于借款意愿，主要是看用户行为，比如曾经操作到哪一步了，是否离终点已经很近了。还有就是最近活跃的时间，离现在越近，越容易被唤醒。

所以，可以根据资质、关键行为、最近活跃时间这三个维度，对用户进行分层。这和 RFM 模型是类似的。

1. 用户资质

如何明确用户资质呢？可以先把用户分成两类，一类是成功借款用户，一类是未成功借款用户。分析这两类人群的画像对比，得到一些规律（以下内容非真实信息，仅做示例）。

这里面涉及到很多数据分析的工作，而我们团队的同学之前并没有数据分析的经验，为此还自学了 SQL。其实 SQL 并不难学，一两周足以了。说这些其实是想分享给你一个观点：做增长并不限定固定的职能或技能，而是要以价值为导向不断拓宽自己的各项能力。增长的能力模型永无边界。

找到了这些特征后，我们可以根据用户是否符合这些特征以及符合的程度，把他们的资质做个类别划分。比如资质高、中、低。

2. 关键行为

说完资质，我们再来看用户关键行为。还记得我在第 19 讲中提到过的用户旅程吗？在这里，我们列出用户沉睡的关键旅程，然后找到其中的沉睡点，分别是：注册未激活、激活未申请、申请未完成。

如果排优先级的话，应该是注册未激活＜激活未申请＜申请未完成。因为用户实际走过的流程越多，说明借款意愿越强，也就越容易被唤醒。

正因为这样，之前运营的同学已经对容易被唤醒的用户进行了一些工作，而注册未激活却没有人做过，因为这确实是块难啃的骨头。但是换个角度看，注册未激活的用户量是最大的，也是最有空间的，所以我们迎接挑战，把它也作为这次工作的重点。

3. 最近活跃时间

接下来我们再看最近活跃时间，按照用户最后活跃时间距离当前天数，分成短、中、长三类。

用户分层

明确分类的维度、优先级，以及每个维度下的细分变量及优先级，就可以对用户进行分层了。由于这里有 3 个分层维度，每个分层维度下又有 3 个细分变量，所以可以把用户分为 3×3×3=27 类。

很明显这个分类太多了。还记得我以前说过的抓大放小、四两拨千斤吗？这里我们可以只抓最重要的，也就是用户资质高、最近活跃过的用户。然后在这些用户里，再分成注册未激活、激活未申请、申请未完成三类就可以了。

到这里，我们就已经找出了高潜用户，并明确了他们的分类。在下一讲，我们继续探讨如何找到正确的唤醒时间以及正确的唤醒方式。

你有没有发现，这个项目并不是一个简单的执行工作，里面需要做大量的分析。而这里面的分析其实已经不限于三级了，而是涉及到前面讲的很多一级、二级方面的东西，比如用户分类、对比，用户旅程等。

所以，**一级、二级、三级并不是绝对的，而是要灵活运用。**就这个项目来说，难度要比前面两讲介绍的界面优化的项目复杂很多，需要定义方向、策略的能力，所以即便这是一个三级项目，也需要用到一级、二级方面的知识点和能力。

思考题

你可以仔细总结下这个案例，看能不能用前面讲过的方法自己分析一下类似的工作？

欢迎把你的思考和疑问通过留言分享出来，与我和其他同学一起讨论。如果你觉得有所收获，也欢迎把文章分享给你的朋友。

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