【学员提问】

先生您好，我是一个技术人员。在技术和业务能力上没有问题。请问如何做向上管理？和上级沟通的过程中，如何达成目的，并且与上级有所制衡的方法。

先生回复主要讲以下三点。

第一点，了解规则才能开始游戏，了解他人。成人才能达己组织不管大小。都有自身的游戏规则。上下级的关系一般比较微妙且复杂。常态是距离产生美。越想得到越得不到。有的人主动投奔。靠拢。却反而得不到中用。有的人看不上。却偏偏被上级重视，视作人才。有的人天天想着结交人脉，搞关系，却在领导面前得不到重视。有的人八竿子打不着，领导却对其朝思暮想。

第二点，造势做局。

想给上级提建议。下级处理与上级的关系，尤其是在提建议的时候，在了解到了上级的用意之后，搞懂规则。更要因势利导。凭风借力好过逆势徒劳。

功夫做在桌面下，端出来的菜品相不好，宁可先不端，所以基础资料扎实情况，尤其是周边情况，要先搞清楚。同时，公开阐明自己的观点。领导提建议的时候一定是选择题，让领导自己做判断，态度要有但不应只是一厢情愿，既要讲好处。又要讲如何避免弊端。

站在对方角度思考，主要是站在上级的视野回看问题，为他的诉求和形势。找到结合点，一把钥匙开一把锁。

加入时间轴，对待过去和未来，和上级谈过去，做总结，要顺着领导说。和上级谈未来。谈趋势则要留有变通的余地，太过于依附上级的想法，会显得没有见地，同时上级的观点大部分时间也并不完全正确，很少有领导能够兼顾管理和业务。

总体来说，既要了解你所在的行业趋势，又要懂得变通的表达，讲清楚。还是要让对方听进去。两者不可偏废，同时自己心里也要有杆秤，不能因在局中而陷入局中。时刻保持清

醒，方圆有度。

第三点。矛盾是常态，接受矛盾，打通人和事。在上下级共事过程中。想法不一致是常态，而我们提出的意见得不到批准，大部分时间是没有摸清领导的意图，另一种就是。在一个体系内，如果到内心的实际想法，了解不到。无法获得领导支持，其他人也帮不了你。

所以在日常生活中，仅以工作环境为例，你是技术业务上。能力没有太大问题。迟早要考虑下一步就是人际能力。这是一个线性的，无法跨越到工作成长阶段问题，当然不排除一部分人先天就是市场型人才。也就是对人际关系天生通透的人，不过我的总体判断是。由人到事相对容易，而由技术型人才在考虑人际关系问题时，往往更难转换。而无论如何打通人和事。是工作逻辑上能够再进一步的先决条件，只有打通了两者。才能所谓回归本心，回归自在，找到自身的价值，所谓进退自如。

16:38 目

43

快速备忘录

加入大白高端付费会员解锁朋友圈全部资源，我的就是你的。优先回复权。每月新增几十个高价值课程

加入会员，

进行家学提升，解决关于情感去留、职场选
择，如何搞钱等问题，
说到底，核心就是一个：
如何不过分耗费资源的情况下，
和强势群体们共存，或合作，或战胜！

大白

会员所有课程免费学习(百度网盘群分享）

会员所有课程都免费添加V：905831341获得课程部分内容：达叔天演论知识星球、挨踢牛魔王无往不利知识星球、鉴茶院知识星球、灏泽异谈知识星球、结构学知识星球等，持续免费更新，赠送往期内容，

还有尹香武付费文章合集、石勇付费文章，石勇千聊55个课程、石勇小红圈，欧神、屠龙有术、赢在八小时之外合集，碧树西风等各类付费文章等等，持续免费更新[愉快]加入会员7天内，如果觉得没有任何收获，可申请全额退款，你没有任何损失！