学员提问

先生您好。最近刚晋升成了主管，自己平时也看了很多关于管理的书籍。现在有两个方面的思路，第一个就是平时将自己的所思所想。公开透明的告诉下属。另外一种就是不要让他们知道自己的真实想法。让下属无从琢磨。想请先生指点，对于管理者来说，究竟哪一个策略最好呢。

先生回复

先说一下我的观点，就是这两种说法都是各有道理。也有所侧重，因为管理者和下属既有利益一致的一面，也存在利益冲突的一面。克服上下利益冲突的负面影响，发挥上下利益一致的积极作用。才是管理方法要解决的根本问题。

先我们先说第一种，就是将自己平时的所思所想。都传递给下属。这个核心观点就是说。

如果管理者故弄玄虚下属，下属无所适从。
上下猜疑，内耗比较大，下属不清楚做事标准，
不明白对错边界。必然会本着多一事不如少一事的心态，不求有功，但求无过，为保证自身利益，下属必然结党营私。对于管理者阴奉阳违。

二

针对第二种说法其核心观点如下，
就是管理者保持高深莫测。不透露自己内心想法。下属就无从猜测，就会谨慎行事，尽职尽责。反之，如果是下属揣摩管理者的心思，就会主动迎合，投其所好或者徇私舞弊，欺上瞒下。上下颠倒，必然导致混乱。现在的社会组织中，目前主流的是重制度，轻权术
制度，就意味着公平。众所周知，
权术就意味着。暗中操弄，就是把组织利益置于个人利益之下。
我们应该有个基本的判断，即上下级存在客观上的差异，无论是个人能力，掌握信息，还是所处立场。在承认客观差异的前提下，寻求管理的最优解决方案。那么，关于是选择。把一些自己的真实想法。告诉下属。还是说让下属琢磨不透答案，就不言自明了？
非此即彼，绝非上策，
要分清楚具体是什么事，要把握具体是什么度。
更为重要的是，我们是基于什么立场来考虑这个事，
追求谁的利益最大化，这个才是根本问题。

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