0105 灏泽异谈更新

【学员提问】

先生您好。我和一个朋友一起合伙开了一家摄影工作室。
一点一滴打下基础，开了七年，从无人知晓到现在稳定每个月
纯收入四五万左右。
去年两个人商量，共同在上海开一家分店。合伙人留在了本地的老店，我在上海去开新店。结果新店刚开就遇上疫情，
再加上当地没什么资源。新店没挣到什么钱，关了店，
由于我个人的原因，虽然店关了，但是还需要在上海呆着。
合伙人就提出让我回去之前的老店铺帮忙，要么就分家。
我就同意了，分家。
他只需要把我前期投入的成本退还即可。
但是我这个合伙人拿不出这么多钱，我就心软了，不愿意去逼她借钱。我最终同意了，现在的这个老店，我们收入二八分。
但是过了半年左右。我这个合伙人在这几个月里分了不少钱，
因为分走了大部分钱。又出来作妖说这个老店也不开了。
要带着店里的团队出去开另外一家店。
我就感觉莫名其妙，好好的一家盈利稳定的店，为什么不干了？我自己都退让，只分 20%的利润。结果他说这个店不要了，
他要换名字开店，而且也不会腿给我任何投入的成本。
同时她也找了律师来到现场。与前期我们之间没有签订，任何关于终止合作的相关约定。就算我不愿意，也没辙。
房租还有三个月就到期了，
店里现在的所有订单她都不打算去拍摄了。
全部留到他自己新开的店铺去拍摄。
我听到真的好生气，又没有办法。
然后当天晚上她就发朋友圈宣传他的新店。
然后大言不惭的跟别人说，只是工作室换了个名字。
我们还是我们的团队，配图用的也是当初在店里拍的图片。老店还没有分家结束。协议甚至都还没签，
就这么急不可耐的宣传起了她自己新店，
请问先生，对于这样的人应该怎么办？

【灏泽回复】

1、在这个过程中，你有成功也有失败。
成功是通过几年的努力，让一家店铺稳定的有了不错的收入。
所谓的失败，就是现在这个结果，是你不愿意看到的。
对于失败我们往往找不到真正的原因。
而对于成功，我们总结的原因大概率也是错的。
所以你要找到真正的原因，首先要有怀疑自己的意识。
知道自己总总结原因不一定对

要有所保留，继续观察。

看待。这个合伙人也是一样。
你犯的这个错误。往往不是因为不知道。
而是不知道自己不知道。2 冻三尺非一日之寒。问题积累了多长时间就得花多少时间去解决一个问题出现时，那都是积累了很长时间的矛盾。
或者是早就暴露了。
要么是你自己才关注到而已。
这个阶段。你要。尽力的去维护好之前积累起来的这些客户。
当然了，问题。并不是马上就能解决的。
因为这个合伙人肯定之前就已经出现了问题。
只不过你没有关注到。
所以遇到问题，我们先要思考的不是如何解决，而是研究如何避免他再次出现。
因为不仅是合伙人，可能会出现这样的情况。
有的时候员工也会出现这样的问题。
考虑如何以后不再出现这样的问题。
3 当下，这件事吃亏了。我们只能买单。要解决的是之后的问题。仅仅是当下。
是人性的弱点，就是吃亏了，不仅不愿意买单，而且还要把失去的夺回来。
这样只会不断制造出新的问题，恶性循环。
因为我们要明白一个道理。对于过去已经发生的事儿。
无法改变过去。所以只能买单接受损失。

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【学员提问】

体制内新任部门副职的困惑。被工作和人际关系搞得抑郁了，想起工作和同事就恶心，已经没办法正常工作了，请教各位，这种情况下我该怎么办？1 一到这部门来。搬家了，没有人主动出面说帮着搬一下。2 向下属布置工作任务总是得到这样的答复，做不好。没时间，这不是我的活，大领导派了别的事情，你派活我有权利拒绝。基本常识可以不顾，反正能推掉对自己没利益，不想做的活。3 下属看人下菜碟，大领导派的活就干，其他人的活能推则推，不能推也不干，自己该干的活推给别人，召开会议半天，人也到不齐。4 上半年住单位，工作人数核对没人帮忙，请下属帮忙也要推掉。

5 下半年做单位做防疫工作。每天工作到晚上八点。认真严格。
面对工作对象的谩骂还不理解，还得忍住耐心解释。
6 有一天，安排了隔离的员工回单位协调，第二天会议做大门口防疫值班。想退掉工作，推不掉。
工作到晚上十点。7 今年同事被处理了好几个，因为推进工作不力等原因，
优秀的中层被免职，现在还没复职。我这个新人岂不是很危险？8 到现在已经想起工作就恶心，不想见同事，不想接工作电话，想到这单位工作多年，老老实实，兢兢业业。几乎不挑活，不挑活，尽量不与人冲突，咬牙克服困难，要完成工作，与人为善到现在。身患多种基础性疾病。如果不是为了养家，恐怕早就辞职了。
9 现在也存不下钱，用自虐的方式工作，用花钱的方式治疗工作，给自己的伤害成了恶性循环。
10 有一个下属她被隔离的时候，无人送饭，我想办法解决了送饭的问题，我也捎过她回老家，派活的时候照样拒绝。给他发通知，回复。您自己发给领导就可以了。
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【灏泽回复】

1 你的记性太好了，能连罗列出这十条信息。记忆太好的人本身就是痛苦的。

尤其是你选择记忆在乎的点。

1 至 10 条在其他的单位或多或少也都会遇到，
尤其是你列的第一条。
比如说。同事之间是否有为对方搬家的义务，还得主动提出。
其他八九个点，同事之间会甩锅，向一把手负责这个也是正常现象。副职永远都是很难做的，你要么就咬着牙想办法变成一把手，
要么就多学学怎么做副职？
2 你在这个动荡的年代，外面几百万被裁员失业的时代，
在体制内工作还是个副职。
是这个性格在其他创业公司就被裁员了。
所以你说被裁员之后是解脱还是更抑郁了呢？
3 工作能力不足或者内斗经验不足，驾驭不了下属，
就要好好学习领导能力。
4 想掌握权力，拥有支配权，让大家都听你的，来源有两方面。方向一，你变成一把手的影子，变成一把手的传话筒，
权力来自于上级领导，坚定的成为领导同盟者。
方向二，想尽办法团结你手下的人。胡萝卜加大棒，把下面的人都团结在你的周围，让他们愿意为你服务。