【学员提问】

先生您好，最近想副业做小红书或者抖音。但是感觉现在缺乏一个整体的思路，想请问先生具体要如何操作呢？

【先生回复】

做一个项目，要考虑的东西太多了，我给大家讲讲，做抖音和小红书，要考虑到哪些问题

第一：业务方面（产品端）

1、我做的内容是给谁看的？
2、我要产生什么样的内容？
3、如何源源不断的有素材可以更新？
4、内容上有什么差异化？
5、我的变现方式有哪些？

用什么样的内容吸引用户？

靠内容自生长？靠钩子？

靠自身的渠道和流量？靠投流？靠和其他 kol 合作？

第三：交付（运营端）

用户来了之后如何交付？
如何超预期交付？
如何运营？用什么样的策略交付？
如何调动用户的积极性？
需要举办线下活动吗？
频次如何？
我们能得到什么？

第四：团队配置和激励

我们要招哪些人？
我们要如何考核？
我们要如何激励？
我们如何打通他们的能力？
我们如何让他们在公司中看到希望？

如果构建高效的工作体系？如何用制度驱动员工自行工作？如何以一个人的能力顶三个人？如何构建内容库？用户库？

第六：其他问题我们可以承受多久不盈利？

我们多久才要开始盈利
现在的业务和老的业务时间上怎么分配？现在的业务和老的业务怎么结合，赋能？我们未来要怎么发展？

上面的所有的问题，全部想过了，而且每一步都有落地的方法。

你看上面我所罗列的一个问题，里面都有很多很多的内容可以展开，虽然只是一句话，比如

内容上如何实现差异化？

这里面涉及到剧情设计，人物采访等等你看关一个剧情设计，你的脑袋都要爆炸了，人物采访，采访牛逼的人，你能不能做到？去不同的地方，需要各种花费，你 OK 吗？

问什么问题？哪些是敏感内容，哪些是人家不愿意透露的，采访的形式，你是不是都要一个一个敲定？

再比如，单纯一个拍摄，就能吧你累死你的表情，你的语速，你的文案，你的场景布局。

你以为只是在小区随便录制一个就可以了？错！

小区里面会遇到各种杂音，有时候小孩尖叫，有时候小区在施工，各种杂音，各种问题，你要不断调整。

所以你看，每个步骤几乎有巨量的事情要做。

而且这些几乎是要同步来做，全能掌握。

你在做账号的时候，你肯定就要打磨好产品，打磨好产品的时候，必然涉及到如何交付的问题？这些都是一脉相承的，不是说做完一个，然后再去做一个。

老板，就是多线程工作的。

执行力，执行力，人的第一要素就是执行力。

没有系统，没有底层逻辑支撑，没有高效执行力，不可能做的起来的，