提问：先生好，上级领导说我做的工作没有沟通到位，考虑不全面，但我只是执行人员，不需要清楚全部信息，有些事情应该是领导层面沟通的，我这么想错了吗？

回复：

1、你领导说的其实没错。

你负责这个项目，那你就有责任去搞清事情的所有信息。

不但领导知道的你要做，你还应该把领导不知道的信息也拿回来，这才正确。

2、你以为这事是需要领导之前沟通的，那么你提前考虑到这些可能性吗？

这事直到遇到障碍，你才知道付费的事情，才上报领导，那实际上，这个项目在你这里是有失控的部分的。

3、你可能会觉得有点委屈，毕竟你也不可能什么都知道，对吧？

但是要注意，这不是你做的有多差劲，而是你应该做的更好。

我给你举个例子。

你是部队的连长，你手下侦察兵发现前方十公里处有两个碉堡，营长叫你拿下这两个碉堡。

你说好咧，就带着兄弟们猛冲。

结果发现敌人在碉堡附近有驻军，导致队伍死伤过半。

那你说这个事是谁的错呢？可不管是谁的错，与你朝夕相处情同手足的兄弟们，可再也回不来了。

但反过来，一个经验丰富的连长，会继续派出侦察兵，侦查周边敌情，并且要建立后备方案，万一出现突发情况，怎么撤退，怎么与友军协同作战，他都会考虑清楚。

所以我们做事，不要总讲自己有没有做错，而是要多考虑自己怎么能做的更好。

你同事建议你说自己就是个执行的，这样其实相当于你放弃

了权力，自愿当个工具人，这样当然可以免责，但你要记住，责任与权力是对等的。

你不愿承担责任，你也就没有更多的权力。放在工作中就是无法升职、不能自己带项目、说话没分量等等。

所以工作，不要出错，不要怕被人批评不够好，一定要用于承担责任，这次做的不够好，下次就改进。

时间长了，你就进步了。