想要升职加薪，是不是应该做事高调，让老板知道？

提问：我日常遇到的工作问题会直接跟我旁边带我的人交流，核实完在区域沟通群交流沟通，我们领导更多地是看到我负责的模块，遇到的问题 发现-解决-反馈-闭环这个过程；自己做事整体比较沉闷，喜欢默默完成，和老板沟通较少(因为遇到的问题很少需要老板决策，自己就能解决）。

但另一个和我一样在试用期的同事，遇到什么问题就向上级领导反馈，引起她的注意，然后遇到某个问题就会拉会议讨论解决。做事比较高调，比如解决了一个问题要让所有人都知情。

结果:

我的老板好像更喜欢用开会解决问题，她觉得这样会让大家更重视，可是我遇到的问题不足以拉会议讨论，在群里或当面 20 分钟就能讲清楚，反而开会就会变成一种形式。

所以我的问题是：

1.想要升职加薪，是不是需要迎合老板，需要更倾向于老板喜欢的工作展示方式(比如做事高调些，解决讨论问题拉会议讨论等）?

2.像我现在的上级，平时做事高调是不是会更得老板青睐？

回复：

1、非要说的话，大原则是，做人谦逊，做事低调，做成事高调。

2、如果你的性格不是那种善于交际八面玲珑的性格，更建议你追求效率、科学的方式，而不是完全迎合领导的方式。因为你这辈子并不是只有这一个领导，不能因为领导喜欢，就去迎合领导养成换习惯。

正确的方式是：努力做到最好，做出成绩，提升能力，这里不喜欢你，随时另寻高就。

3、高调是个比较模糊的词，更严谨的描述应该是，保证信息的透明性。

领导大多很忙，他不可能了解到你的工作细节。

如果一件事情很难，你努力很久花费很多心血才搞定，领导不知道，这就是信息不透明。

信息不透明并不仅仅是你个人升职与否的问题，更关乎于整个团队、业务的运行。

举个例子。

你是个侦察兵，连长派你去侦查敌情，你在侦查路上，发现几个敌人，你不费吹灰之力就干掉了他们，你回去之后，能说这事太简单了不值得一提，所以不反馈遇敌这件事吗？

正确的反馈、同步信息，也是工作能力的体现。

你觉得没必要开会，可以不开会，但你做的事情，解决的问题，重要信息需要领导及时知道的，就主动快速反馈，有些细节没那重要的，就任务完成后写在周报、项目总结里。

领导确实有自己偏好的做事风格，但就像我之前所说的，你这辈子并不只有一个领导，甚至你未来可能就是领导。

追求科学、正确、理性、高效的工作方式，而不是一味模仿上司，因为上司并不一定是正确的，也不一定他的方式就适合你。

4、开会很多时候，并不仅仅是为了沟通，有些时候是为了推动项目的进展。

例如说你不开会，推不动或者进度缓慢，这时候你请上司出面，开个会，可能其他同事看在上司的面子上会把任务的优先级拍得更高。

开会很多时候更重要的是政治意义，而不是沟通方式。