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千寻软件🔥达人

1 小时前

解封永久被封qq号教程！！速度

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我花了两年时间从门店操盘手进化成品牌操盘手

16年的时候偶然机会切了文化课培训行业，当时是在做上市并购业务看到教育行业利润率很高，17年整体转型少儿编程培训。经过两年的扩张，门店在浙江省内已经 $10+$ 家，且大部分盈利(这对品牌推广很重要，后面会讲到)

1). 门店操盘手阶段

起初是做文化课培训和托班，从新东方龙文挖了几个老师，就开始招生管理卖课程，在运营经验和口碑是0的基础上一步步探索。学生主要靠续课，续课又和口碑息息相关，要想口碑好服务得提升，细枝末节得做到位，但这样运营管理成本又会上升，所以最早大部分时间精力主要花在优化运营管理招生。

那时没有什么品牌概念，也是因为认知没有到达一定层次，但正是前面几年的积累，给后面转型少儿编程打下了基础。 YQ

文化课培训和托管做到后面就会发现这是一个红海，门槛低谁都可以进，行业巨头学而思、新东方等这些是个"流量黑洞"，大部分生源都被他们吸走了，当然自己那一亩三分地只要耕耘的好也能赚钱。注意，这只是一个生意，不能算是一个能做很多年的事业(品牌意识开始萌芽)。

2). 品牌操盘手阶段

17年深度研究了下少儿编程这个赛道，加上周围也有些老师朋友在做"信息学奥赛"，就切了进来。

当时就定位做品牌走连锁的模式。线下授课，课程系统自研，所有的课程都依托在线课程系统授课，一方面就算教师离职了学生也带不走，另一方面给加盟代理铺平路。

后面逐渐的系统迭代也加快了。上线教务/排课/招生系统、自动判题系统、代理商端系统。图.2 后台

同时丰富了课程体系，形成了自己的一套特色课程。图3. 四个课程早期的几家门店开始盈利后，不断的进行直营店扩张，平台注册用户也在一年时间破万，今年初逐渐把品牌加盟体系搭建起来，配套服务标准化输出。图.4

3). 小结

最早创业做尝试都是门店开始的，做不做品牌规划，你和你的团队要花费的时间/机会成本是差球息如果有品牌思维加持，团队的天花板会高很多，商业模式上也多一种变现路径门店盈利后再做扩张会轻松很多，品牌加盟这事其实是信息差，外面的人觉得能赚钱想进来，那就给他们一个机会，每个机会都有成本，收加盟费或者抽营业额

教培行业的坑，这几年踩下来其实是挺多的，不建议星球的伙伴盲目进

月半的陈荣 V信: kingcr
教培/少儿编程/金融
联系微信客服1225791460进同步更新群
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发个科普贴，广州同城讲过……很多老哥不太熟悉，科普下店群玩法。（若有违规，立即删除）店群项目的介绍 (https://mp.weixin.qq.com/s/xiyfeKtwxP4pav4ojXRhhQ)

感觉现在只要去周杰伦打榜微博下面发帖：蔡徐坤第一！就能薅到一亿流量哈哈哈

Paul 彭昨天 22:39

刚才看到星主谈到托班，以及托班加盟的事情，也有过一些观察，并考察过托班/托班教育/托班加盟的事情。

补充以下想法：

1.托班相关的玩法大致有二种：（1）学校旁的小托或幼托，或公司内部的幼托小托（有点类似红黄绿之前托携程等），和小饭桌类似；（2）托教学校。一般只是吃晚饭，玩一玩坐不住，因此一般会安排课程（语数外英语写字游戏智力游戏等），一般会有特色。

品牌操盘的思路，一般是需要先有供给侧的东西，如持续供给门店的产品，而且自己也可以赢利，否则品牌收入会非常有限，收入有限的话督导/开发力度不够，门店产生不出依赖，品牌加盟就有问题。如餐饮是会提供物料/食材，那么幼托主要是不断的开发课程。要评估自己有没有课程/课件/教材的开发能力，或者集中采购，再分散授权给下面的加盟商，也是可以的。需要自己投入精力做成本做培训/督导，并建立相关的团队，这是做特许加盟商的基础。

反之，做门店则比较简单，做成功后，再做分店（加盟店）或连锁店也是可以的。但门店能不能做好，从选址/人群/定位/推广/流量/团队/内控要开功力。一般要是内行才能做，不会很快。

139/.7 /2幼2 托是一定要增加课程的，这是家长的诉求。一知识开星始球就要设置一些课程，不然家长不会买知退谢，免费吃晚餐，不然铁定亏损。

幼托班主要的亏损在于生源不稳定，以及房租会空置3个月（暑假/寒假）；因为此类门店一般在学校旁边1公里左右,超过1公里家长送过去的意愿极低,特别是幼儿是不会走路。一般一个学校养一个店，需要统计要多少学生才能养活门店。学生数一旦低于某个盈亏平衡点，以及下个学期的学生也不够，要迅速关店，不然会亏一个学期。
其它的私域流量/朋友圈露出要坚持做，安全/视频直播有所未有重要，不过其实也没有什么用。监管的成本非常非常非常高，责任特别特别特别特别特别特别的大（你甚至得专门请保安/校卫，同时满足消防 /公安/工商/教育部门等各种BT的要求，政策经常会改）

下面的这些方法可以做，不过目前还没有看到谁没有做的，基本都做得非常好了。甚至有物联网手段，有短信，有摄像头直播啥的，当然作用只是提升家长的满意度，提升粘性的作用，让他们放心。这样希望他们有机会去推广一下，推广主要靠口碑的。

对了，门店形象非常重要。各种卫生设施，无甲酫，儿童保护的设施，可以极好的提升转化率。

发朋友圈：

—-. 一定要去沉淀客户，加到微信好友上，对应的要经常发朋友圈，如果之前没有经常发朋友圈的习惯，得重视并克服这个问题。
—-. 很多人不太爱在朋友圈表达与分享。但是开始做有客户的生意，一定要开始运营朋友圈，说“运营”有点重，不如说开始在朋友圈做分享，基于客户关注点的分享。
—-. 同时，分享得带人设，带人设就得会适当的包装，包装不是欺骗，而是把自己的优势和优点表达出来。
—-. 设定一些仪式感，让客户有可以传播的内容。家长希望看到孩子有什么变化，就着重去关注孩子的这些变化，并把这些变化变成适合传播的内容。

6.不建议去做这个。：）

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李莫言：喜欢最后一点昨天 22:41

阿正：赞7 小时前

泥瓦匠昨天 22:30

世上本有路，走的人多了，便没有了路。

想赚钱要记住上面这一条，大多数人想做和在做的事情，一定不会有很高的收益率。

接着聊：

世上没有的路，别瞎折腾走，99.99%是个死胡同。很多人在做的事，基本不算高风险高收益。 K

还是多多想一些少有人的，门槛高的路走走，会越走越顺。

比如：技术行业的算法玩家 ♞

来自评论：

泥瓦匠回复亦仁: 小弟再说一下很少有人走的行业或者职业：

跨行，可以理解为两个行业的交叉:

比如医学影像 and 计算机图像AI（已经很火）
比如刚yiren说的技术行业和作家行业衍生的大v：喜欢漫画，用漫画聊技术的大v
比如很多，这些路都很长需要积累，后面路越来越顺

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亦仁：我最近的感触是往跨界走，很容易走出一条新的路。昨天 22:32

亦仁：公众号出来后，那些靠输出变成的行业大V，一定都不是行业最厉害的人，但是知识跨星界球搭上()了写作能力，积累了巨大影响力，可以解决的问题要比单纯的行业高手多的多。

昨天 22:35

泥瓦匠回复亦仁：小弟再说一下很少有人走的行业或者职业：

跨行，可以理解为两个行业的交叉:

昨天 22:40

亦仁昨天 22:19

世上本有路，走的人多了，便没有了路。

想赚钱要记住上面这一条，大多数人想做和在做的事情，一定不会有很高的收益率。

z：时下的热度和收益率成反比昨天 22:33

阳光杉木昨天 22:11

信息不对称案例

抖音去水印服务，百度搜索直接就有很多网站免费提供这个服务了

但是淘宝有人出售这个销量也还行，赚点小钱。知识星球 ()还有一家去水印是按次收费的，生意也不错

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亦仁：抖音一直在告去水印这个点，包括擅自用抖音的品牌，据说是抖音公关团队从360过去的，打法凶狠。
昨天 22:12
阳光杉木回复亦仁：这个肯定是侵权的。不过那些做搬运工的有这个需求。几个平台“
互相倒视频
昨天 22:18

亦仁昨天 22:08

昨天和之前阿里的一个同事一起吃饭，她想出来开一家托班，我给了些零碎的意见，整理一下发出来。

有互联网思维的人做线下生意，我给出的建议是，能力如果跟得上的话，尽可能做品牌操盘手而不是单纯做门店生意，单纯门店生意天花板低，机会成本太高。

做品牌的话，先投入心力和精力做好一个“样板间”，做出转化，制定标准，优化流程，然后品牌化，配合上各种流量的玩法，赚品牌的钱，更多更快。

比如最近抖音上很火的“友达面馆上海总店”，就是这样一个点非常清晰的操盘思路。

要有变现阶梯能一鱼多吃或者要做复购。比如托班是一个复购很低的事情，孩子一旦稍微大一点，不再有托班需求，用户就会流失，哪怕你的服务和产品再好。

v识星球用户的成本是几干块钱也可以承担，因为它的用户的生命周期可能是整个小学阶段。

托班没复购跟互联网上面的工具性产品属性很像，而工具型产品留住用户的思路是做成工具矩阵，低频变高频，或者变成社区，用用户关系而不是低频需求来留住用户。

如果想做托班这种复购低的生意，得有一些个性化的点，可以收更高客单，比如说幼儿海外游学，或者幼儿农耕游学，在差异化的服务跟得上的情况下，单次收几万块钱。

一定要去沉淀客户，加到微信好友上，对应的要经常发朋友圈，如果之前没有经常发朋友圈的习惯，得重视并克服这个问题。

很多人不太爱在朋友圈表达与分享。但是开始做有客户的生意，一定要开始运营朋友圈，说“运营”有点重，不如说开始在朋友圈做分享，基于客户关注点的分享。

同时，分享得带人设，带人设就得会适当的包装，包装不是欺骗，而是把自己的优势和优点表达出来。の

设定一些仪式感，让客户有可以传播的内容。家长希望看到孩子有什么变化，就着重去关注孩子的这些变化，并把这些变化变成适合传播的内容。
看起来最简单的事情，实际上可能要花去很多精力，比如一直没提到的托班的服务质量，虽然是基本，但每一件事情，只要想做好，都要花很多精力和心力，想靠找个店长你就可以解脱出来可能是个不太现实的想法。

靠谱的人始终是稀缺，到哪都被抢手。

如果能力允许的话，做一些朋友圈“众筹”或“锁客”或“分销”或“裂变”的玩法，让出一部分利润的同时，也降低一些一次性大额投资的风险。
实际上引流成本可能远高于预估，会写内容很重要，极大降低引流和转化成本。

充分利用自身是阿里人的优势，这种信任是别的竞争对手很难获取到的，其实，只做阿里人的生意已经市场够大了。

故事得讲好，写内容不一定要文笔好，要真要诚，有爱最好。

安全是最最重要的，不仅要做好，还得传播好，这是家长最关心的部分，随便一起安全事故可能都会毁掉几年的苦心经营。

() 9混犀好，几年过后也许不再继续做这个事情，但一个被信任的品牌，价值仍然非常大。联系微信客服1225791460进同步更新群收起

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tupao：刚看第一条就被触动了，ۛ昨天 22:14

Paul 彭：幼托没有大的品牌连锁，原因是传统的幼托对品牌方没什么依赖。第二条是
做网上品牌营销，餐饮是因为年轻人找网红店所以比较有用。幼托基本就是1公里，所
以网络的投入作用不大。の

亦仁回复 Paul 彭：比如幼托加盟昨天 22:23

Paul 彭回复亦仁：我回复几条吧。这个模式我有观察过。昨天 22:24

亦仁回复 Paul 彭：来，期待。昨天 22:25

Paul 彭回复亦仁：开新贴了。谢谢。昨天 22:44

董志辉：做幼托不如做小学托管，市场大，相对风险小。

去年考察了福建四线城市一家小学托管公司，管理规范度超过了一线城市品牌。

托管内容不仅包括餐饮和午休，还有专业老师辅导课程和道德礼仪。

当地的市场占有率达到 $25%$ ，而且收费比同行高出 $50%$ ，基本垄断了当地的高端托管市场。

净利率约 $20%$ ，老板说要控制办学质量，用的都是最好的。
小学托管是刚需，绝对的优质私域流量，是各类培训班的导流者。
如果星主朋友有兴趣，可以介绍去考察。
C 回复董志辉：同意，托管市场的持续度，可扩展度都比较强，记得有公司已经拿到
不小的融资了
昨天 23:31

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Sky昨天 20:00

【互联网10年设计的发展】这周faceapp很火，能看见10年前自己和未来，所以这周末我也想研究下，这10年来互联网设计和产品有那些变化，一直很坚信一条，就是做和时间有关系的事情，如果对目前规划不确定，那么从时间大海里面去看，你现在做的事情，未来是不是一定有价值！比如时间 $^+$ 数据 $^+$ 智能 $=$ 数据可视化，数据类型公司；时间+汽车 $^{+}$ 智能 $=$ 未来新的领域；这样视角对看问题，看我们当下的事情，你就会方向更加明显!

三林：感谢分享，从ins那个案例，很好的说明了，设计上更凸显用户发布的内容，以前更凸显用户行为操作。
7 小时前

《不斜杠就出局丨如何打造一个接近完美的社群》知识星球 ()

大家好，我是阿董哥。
我一直持续专注致力于技能学习型社群的打造。
从2017年开始，我就在做一个叫做斜杠青年的社群；
主要人群为自由职业者，数字游民，多重职业与身份的青年群体。

做社群的初衷非常简单，我自己太孤独了，想找一群和我一起斜杠的人；

也是从做社群的第一天开始，我就在持续地思考什么才是真正的斜杠青年，
什么是真正的社群；
以及如何科学有效地运营一个社群；

我也持续不断地去学习别人是如何打造社群的。这也是我来生财有书的原因，经过这几年的积累，我把我认为的一个科学合理地社群所应该具备的框架，分为以下五个部分，

品牌，内容，系统，流量，复制

Part 1 ：品牌

先说说品牌，社群也是有品牌的，大部分和我们所理解的品牌都差不多，包括logo符号啊，品牌故事呀，品牌视觉系统VI，SI 这些东西，可以参考《华与华超级符号就超级创意》一书。

最大的不同呢，在社群环境里的品牌定义，更多是以用户为导向型的。

讲一个故事：

2010年10月4日，普普通通的一天，美国最大的服装品牌GAP宣布换标。以替代使用了超过20年的旧版蓝底白字logo。

没想到短短几分钟之后，GAP就沦陷了。GAP用户讨厌新标，他们认为新标俗气，没风格，没个性，看起来像IT公司而非服装公司。

于是GAP的粉丝们开始到各大社交媒体表达对新标的不满，他们把著名品牌标识修改成GAP新标的样子开嘲讽，他们甚至还恶搞了一个logo生成器，输入任意字母都能生成GAP新标风格的logo。

短短七天之后，GAP就在用户的压力下缴械投降，宣布放弃新标，用回原有标识。

这误星命的新标导致了一场彻头彻尾的公关灾难。GAP更换了品牌部负责人，更换了广告代理商，任命了公司史上首位CMO首席营销官。

这时候问题来了，品牌是属于公司的还是属于用户的？很明显，在这个例子中，用户主导了历史的发展方向。

是不是有点像，未来人工智能时代，人类创造的机器人合力推翻人类呢！

这个故事给我带来地思考是，今后的品牌再也不能纯粹地只站在品牌方自己的角度上思考，要把用户的建议融合了进来，让用户有参与感，让用户有获得感，让用户有成就感。

Part 2：内容

大部分的社群都会死于沉寂，甚至所有的社群都会有其生命周期，只是时间长短的问题。好的社群会源源不断地产生出内容，还有优质的内容，那内容分为两种：

PGC （全称：Professional Generated Content）专业内容生产UGC （全称：UserGenerated Content）用户内容生产

在生财有术里，亦仁每周主导的嘉宾分享，就是PGC ，大家主动撰写的内容就是UGC。
两者相辅相成，PGC 的压力比较大，很考验社群主的资源和输出能力或者技术能力。
而如何激发用户生产UGC内容，也很考验社群主的运营能力。

一个社群只要没有了内容就没有了生命，论于沉寂。

对于我来讲，在我的社群我不主张成立PGC团队。

第一，为了持续输出内容，让我像亦仁一样寻找很多牛人来社群，我将耗费大量的时间，即使对于大平台来讲，这都可以说是不可持续之路。而且每次嘉宾与嘉宾的内容，在一个社群里很难成为一个系统，对于社群用户来讲，这个大咖讲的也不错，那个大咖讲的也不错，当下听了感觉很不错，回去自己操盘一下，乱七八糟。当然嘉宾的分享抛砖引玉是非常不错的，这个要值得肯定。

还有一种PGC内容就是爬虫采集，WordPress可以做成小程序，利用autoblog插件自动采集相关主题的内容。初期还可以，但容易遇到版权的问题。后面就怎么一直用小程序。。

第二，如果我自己输出的话，团队和生产能力是一个问题，社群成员对于PGC内容，也是会容易失去新鲜感的。除非有不一样的内容策划或者话题出现。很多一天一更的号，内容模板化，标题就跟拼积木一样拼出来，几乎毫无质量可言，浪费读者的注意力。还不如把能量攒到一定的阶段再爆发出来，效果会更好。

那么 UGC 对于我的社群来讲就特别重要了，它是一个社群的生命线。
不断地生产内容呢。这也回到了社群品牌导向上，要让用户有参与感。所以社群如何有效地帮助用户生产UGC内容呢？
是呀，我也很郁闷，我也遇到很多了瓶颈，甚至一度想放弃做社群，搞点有节操带点情怀的社群，累呀。
那我如何破解当下的困难呢？
我们可以接着看看社群的第三个模块系统。

Part 3：系统

这里的系统有两个涵义，第一个，有形能看见的系统，比如一个小程序，一个app，一个论坛。

这个系统要满足以下个功能：

积分，利益分配，荣誉，会员体系等待。一般的系统都会有这些功能，知识星球就没有这些原生功能，星主要搞这些，就得自己再额外搭建，不知道知识星球有数据接口，能把不同系统的数据串在一起。在咱们生财有术，龙珠就是一个非常好的激励手段，也补充了系统类似积分这样的功能，还有点 token 的味道。不过因为没有系统，龙珠的产生，只能靠主观的评判和手工记录与分配。用户多了就肯定不行了。

第二个系统：无形看不见的系统。

不得不仰仗汉语言的精妙，这个无形看不见的系统。

对于社群主来讲，他是不是有一套已经形成或者正在形成地系统地逻辑框架，思维方式，价值方法论。对于我现在写的这篇文章来讲，我也不知道会不会符合各位看官口味，也不知道讲的对不对，但是我也正在努力地尝试把我对于社群对于组织的思考系统化（这里得有点掌声吧）。

还有一个可能忽略的系统，也是大部分社群主很难做到的一点就是，是否帮助用户，帮助组织成员系统地成长，（在生财有术的环境里，叫系统地赚钱），这也是我在内容那个模块讲的，今天这个大咖讲的很对，那个大咖好厉害，可是跟我的关系不大，告诉我方法论 1，2，3步骤，我自己去实操了，一头雾水。没有核心定位，没有持续输出（坚持），没有团队和平台加持，没有正反馈，缺少了其中一环，都会半途而废。

一个社群的质量越高，该社群成员能系统地成长的用户也越多，不过这都是自觉自发的，做不到标准化，没有标准化就没有可复制性，没有可复制性就没有规模，甚至没有生命力。

那应该如何标准化的帮助用户系统性地成长呢？
可能讲到这里会有点拗口，那我们来搞几个例子
看看，现在目前市面上有没有哪些社群，哪些平台或者哪家公司做到了。

哈识球我们应该想到的是中国教育呀。中国的大学是否做到了帮助学生标准化地系统成长呢？当然这个标准化有好有坏，标准化能让一个人或者一个系统无论任何时候都能保持$70%$ 的战斗力，在教育里，标准化的坏处也会让培养出的人，跟机器一样，毫无个性。

樊登读书会，这个是在知识付费领域很有代表性的一个社群。樊登读书会开放了代理的机制，很多会员在听书读书都会成为樊登的代理，自己可以通过分享得到积分，获取收益，还能以教为学，卖卡卖的好，一般也会更努力地读樊登读过的书。

007写作社群，用户加入社群，就表明了这个用户要7天写一篇文章，连续写7年，这个社群的规则就是不写作就会被移出社群。用户加入这个社群，初心也是为了自己的个人成长，持续地输出就是非常好的方式。但这个距离我想象中的社群，还可以有更多的改进。

如果你有接触过的社群中，有帮助用户系统性成长的案例可以与我留言。

到这里我已经讲了社群的三个模块，不知不觉写的蛮多了，社群流量篇和复制篇，这两篇可以讲的内容太多了，我们留到下次再交流下。

如果我的内容对各位看官有帮助有启发，可以顺手点赞Mark 一下。

我的微信：donghuiwen2016 ，也欢迎各位大佬不吝赐教。联系微信客服1225791460进同步更新群
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scalers：斜杠这个词已经下沉了……昨天 20:55

斜杠青年阿董哥回复 scalers：斜杠是我的生活方式，不是为了斜杠而斜杠。

下沉就某种方面，我觉得是一种利好，浮躁的人都走了，『斜杠』这个关键词的流量会更多集中到持续挖掘它的人身上。

昨天 21:03

知识壁臻阿董哥回复 scalers：在斜杠的过程中，我发现一线城市好像没那么火，而二三线城市，很多人感觉像挖到宝（语气有点夸张，但就是这种感觉）昨天 21:05

scalers：也就是说你用这个标签就主动把自己排除出主流舆论和头部阵营了昨天 22:45

肖烨昨天 18:19寻求一波合作：

目前正在开发一款基于微信生态的增长工具。
主要功能是采集传播数据，记录用户的浏览和分享形为，自动统计用户直接和间接带来的点击量。企业可以用这款工具邀请一个用户参与传播任务，然后根据这个用户带来的点击量发放相应的奖励。
也就是说支持企业用CPC广告逻辑向任何用户购买广告流量。现在在工具包装和对外宣传这两块非常难突破，希望能找到相应做工具类型的公司一起合作。
可以带团队一起过来。求直接合作，或求介绍。
微信：lvtuone。

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无峰：这个不是有了，类似趣头条…昨天 18:21

明白：没看懂

昨天 18:21

知识星球 ()

肖烨回复无峰：和趣头条，任务宝一样，都是奖励式分享的逻辑。也是觉得奖励式分享这个事情值得做，所以才做了深度开发。
昨天 18:25肖烨回复无峰：我们更多的是指定用户的制度，指定用户才可以参与领取奖励，避免被薅羊毛，同时也把传播者和购买者有效做了分离。
昨天 18:31

肖烨回复明白：这是奖励式分享的逻辑，打个比方，有些餐厅推出的朋友圈集赞，你到我店里吃饭，帮我发个朋友圈，如果集了88个赞，我就免单。

肖烨回复明白：而加上工具后，作用是统计你转发朋友圈之后，有多少人打开看了，然后根据打开的人数来结算奖励。

昨天 18:35

无峰回复肖烨：封死昨天 18:37

肖烨回复无峰：这个不会被封，微信封的是你的内容上有诱导。而用我们的工具，你奖励用户是需要独立和用户做沟通的，而用户传播出去的内容上是不会显示有奖励行为的。

昨天 18:42

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可乐先生昨天 15:18

求分销合作

hi，大家好，我是Momslef运营。

Momself是国内首家关注职场妈妈自身成长的内容自媒体，内容载体有微信公号和知识付费课程。

想找一些宝妈kol进行分销合作 $\textcircled{<}$ 有意愿可以联系微信：447023578

19收/7/2起2() 知识星球 ()2 6

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田宝 ₁₈₅ ₀₃₀₉ ₈₉₀₉：有很多幼儿园园长资源，应该也适合吧…… 家长们大部分是目标
客户吧
昨天 15:35

可乐先生回复田宝 ₁₈₅ ₀₃₀₉ ₈₉₀₉：嗯，可以呀昨天 17:13

亦仁：要分销什么内容，什么价格，愿意给多少比例，之前的数据如何，预期给对方带来多少收益，这些都可以发出来。

在求渠道分销合作上，课程方是弱势，渠道才是爸爸，尽可能详细的展现诚意，才可能吸引一部分渠道愿意冒着风险陪你测试。

昨天 19:32

可乐先生回复亦仁：嗯嗯，谢谢亦仁指导。昨天 20:23

可乐先生：补充：

1.要分销的课程是一个9.9元的培养孩子边界力体验营，课程办了5期，参加人数已经超过 $6000+$ ，好评度 $90%$ ，课程采用音频➕群讨论为主。课程结束后会转化一个$400+$ 的大课。

小课分销比例 $50%$ ，后续转化分销比例 $12%$ 。可以用小鹅通产生分销链接，客户关系绑定30天，这样后期如果有大课转化，分佣也是直接小鹅通到账的。比较方便。

昨天 20:29

亦仁回复可乐先生：实话说，这个比例太太太低了昨天 22:24

知识星球 ()亦仁

昨天 12:01

有人用信息不对称，找到谷歌地球上一些图片做成抖音视频，勾引好奇心卖谷歌地球软件，刚才看一分钟内20-30笔订单，每笔订单39块，这个月3000多笔订单了，10万块到手。

真的有人会傻到付费去买一个免费软件？真的有。

任何一个我们以为众所周知的事情，都会至少有一亿人不知道，通常情况下，这个数字是十亿。

收起

章真人：这种形式的业务真的还很多来昨天 12:02

Michael：实际上他们的工作是有价值的，他们提供了信息价值，让这些人知道有这样一个东西，还成功种草，毕竟人的认知都有局限，换成是我们，也许互联网圈的很难被忽悠，换其他的就不一定了。生意的本质很大程度也是信息不对称的利用。昨天 12:30

亦仁回复 Michael：嗯有价值，拉平信息不对称就是有价值。昨天 12:39

渊杰：视频做得好？昨天 15:22

边城浪子：求抖音地址，我要学习昨天 15:59

Keep fit：求抖音地址昨天 16:41

亦仁回复边城浪子：查看图片(https://images.zsxq.com/Fsi1XF7IBxEyIjKqT6_kRfWCn_ao?imageMogr2/auto-知识07星-8j球Aj 8()w1n4s9zv64FuZZNEATmlU_Vm6zD:C6LOY3AF4 $=$ SuuVe9CTmmcw_s $=$ $\r=\r$

昨天 17:52