你好！我是郑晔。

在前面的内容中，我给你讲了软件设计的各种基本工具。我们学习了程序设计语言，知道怎样把设计更好地落地；学会了各种编程范式，知道了可以用什么样的元素去做设计；我们还学习了设计原则与模式，知道了怎样组合分解出来的各个元素。

工具都有了，理论也武装上了，那么我们该如何实践呢？或者说，我要去分解组合的东西是从哪而来的呢？这就需要你对设计方法有一个基本的认知了，也就是说，我们要理解，在真实世界中，解决具体问题是怎样的一个过程。

那从这一讲开始，我们就来谈谈设计方法的话题，一起了解一下设计的基本过程。

首先，你知道哪些设计方法呢？

我知道的一种做法是，有些人一上来会先设计数据库，因为他们觉得，程序就是数据加函数。数据呢，就要存到数据库里，剩下的就是根据需要对数据库表进行增删改查。但是从我们之前的讲解中，你可以看出，这种思路实际上是一种结构化编程的思路。

后来有人就用面向对象的思路，先来找实体，也就是对象，当然这些实体也要有一些能力。最终，这些对象还是要写到数据库里，同样也是要提供增删改查的能力。

你看，这两种做法本质上没什么太大的区别，都是围绕着数据在做文章。在业务需求不复杂的年代，围绕数据做文章的做法还能满足开发的要求，但随着软件日益深入到人们日常工作和生活中，软件变得越来越复杂，这种做法就越发显得笨拙了。

对，软件会越来越复杂的。当软件变得复杂起来，如果我们靠着程序员们本能的做法，就会遇到各种问题，所以，很多人探索了不同的做法。

在诸多的探索之中，有一种做法逐渐脱颖而出，它成功地解决业务软件开发中遇到的大部分问题，这就是领域驱动设计。虽然它不是万能药，但对大部分人面对的场景而言，它都能够有效地应对。

领域驱动设计

领域驱动设计（Domain Driven Design，简称 DDD），作为一个新的设计方法正式登上历史舞台，是从 Eric Evans 的著作《领域驱动设计》正式出版开始的。

这种设计方法通过使用通用语言，让业务人员加入到设计过程中，拉近了业务人员与开发人员之间的距离，打破了组织的藩篱。同时，还提供了一套标准的建模方法，帮助团队识别业务模型，避免程序员犯下一些低级错误。

按理说，这种设计方法这么好，应该很快流行起来才对。然而真实情况是，很多程序员都不知道 DDD，一个重要的原因就是 Eric 的这本书写得实在不怎么样。要想从中读出味道，你得比较懂 DDD，但是，大多数人并不懂，这就是矛盾的地方。所以，DDD 在很长一段时间都被埋没了。

不过，后来，随着微服务的兴起，人们越发认识到，微服务的难度并不在于将一个系统拆分成若干的服务，而在于如何有效地划分微服务。这个时候，人们发现，DDD 才是最恰当的指引。关于微服务和 DDD 之间的关系，我在《10x 程序员工作法》里已经讲过了，有兴趣的可以去了解一下，这里就不再赘述了。

现在，你已经知道了 DDD 的好，准备学习 DDD 了。但你只要一打开 DDD 的书，一大堆名词就会扑面而来：限界上下文、聚合根、实体、值对象，等等。我该如何下手学习呢？这是摆在每个 DDD 学习者面前最严峻的问题。

学习 DDD，就要从理解 DDD 的根基入手：通用语言（Ubiquitous Language）和模型驱动的设计（Model-Driven Design），而领域驱动设计的过程，就是建立起通用语言和识别模型的过程。

通用语言

通用语言，就是在业务人员和开发人员之间建立起的一套共有的语言。要知道，在从前的设计方法中，业务人员总是把问题扔过墙头，让开发人员去解决。可是，业务人员说的都是业务名词，比如：产品、订单等等，而开发人员嘴里全是技术，比如：线程、存储等等，二者除了最基础的几个概念之外，其他的内容基本是没法沟通的。所以，一道人为鸿沟就在开发人员和业务人员之间形成了。

我们在第 1 讲说过，软件设计是要在问题和解决方案架设一座桥梁，好的设计要更接近问题。开发人员对解决方案一端简直再熟悉不过了，但是对业务一端理解则通常不够充分。而通用语言所做的事情，就是把开发人员的思考起点拉到了业务上，也就是从问题出发，这就在一定程度上填平了那道人为的鸿沟。

通用语言是什么呢？就是这个业务中有哪些概念以及哪些操作。比如说，我要做一个电商平台，就要有产品、订单的概念。其中，产品就要有上架、下架、修改产品信息等操作，而订单就会有下单、撤单、修改订单等操作。

在业务人员看来，这里说的都是自己擅长的事情，自己就可以有更多的发言权。在开发人员的视角，概念就是一个一个的类，操作就是一个一个的方法，也很好理解。所以，有一套通用语言，双方皆大欢喜。

但是，通用语言是从哪来的呢？也就是说，如何设计通用语言呢？最简单的做法就是让业务人员和开发人员一起，找一块白板，把各种概念都写在上面。然后，双方重新进行分类整理。

这里面的重点是，让业务人员和开发人员在一起。如果只让一方出现，结果又会是原来的样子，因为你没法判断，这里面的语言对方是否听得懂。

这种做法很简单，但通常都不够系统，会存在各种遗漏。所以，有人探索出一种更正式的实践：事件风暴（Event Stroming）。

事件风暴是一个工作坊，基本做法就是找一面很宽的墙，上面铺上大白纸，然后，用便利贴把识别出来的概念贴在上面。当然，前提依然是让业务人员和技术人员都参与其中。

这个实践之所以叫作事件风暴，因为它的关注点在于领域事件。领域事件是用来记录业务过程中发生过的重要事情，比如，作为电商平台的工作人员，你想知道产品是不是已经上架了，这个领域事件就是产品已上架；作为消费者，你会关心我的订单是不是下成功了，这个领域事件就是订单已下。

人们做了一个动作，都会关心做过这个动作之后的结果，所以，领域事件用的描述方式都是过去式，比如：OrderPlaced。

事件风暴这个工作坊主要分成三步：

  1. 第一步就是把领域事件识别出来，这个系统有哪些是人们关心的结果。有了领域事件，下面一个问题是，这些事件是如何产生的，它必然会是某个动作的结果。
  2. 第二步就是找出这些动作，也就是引发领域事件的命令。比如：产品已上架是由产品上架这个动作引发的，而订单已下就是由下单这个命令引发的。
  3. 第三步就是找出与事件和命令相关的实体或聚合，比如，产品上架就需要有个产品（Product），下单就需要有订单（Order）。

至此，我们已经把最核心的内容找出来了。通常，在工作坊过程中，为了增强趣味性和清晰性，不同的概念会用不同的颜色的便利贴标识出来，比如，领域事件用橙色、命令用蓝色、实体 / 聚合用黄色等等。

其实，用不同的颜色建模，事件风暴并不是独一份。Peter Coad 也曾提出过一种四色建模的方法：

  1. 粉色表示时标性对象（moment-interval）；
  2. 黄色表示角色（role）；
  3. 蓝色表示描述（description）；
  4. 绿色表示人、地点、物（party/place/thing）。

他还写了一本《彩色 UML 建模》（Java Modeling in Color with UML）介绍这种方法。我在 ThoughtWorks 的前同事徐昊按照自己的理解，对这种方法做了一些更新，有兴趣的话，可以去了解一下。

当然，这里的事件风暴，我只是描述了最简单的一个过程。在具体实施的过程中，还会有更多的细节。不过，最重要的还是，让不同角色的参与其中，让知识在所有人的头脑中进行构建，得到一个大家都认同的结果。

模型驱动设计

有了通用语言，接下来就进入模型设计阶段了。虽然有了通用语言，但是业务人员能够帮到开发人员的还是很少，他们只能告诉开发人员哪些模型是符合业务概念的。

但这么多的业务模型，该如何组织呢？怎样补全欠缺的模型，使之成为一个可以落地的方案呢？这就是开发人员要想办法解决的事情了。

也正是因为在通常情况下，业务模型数量众多，所以在 DDD 的过程中，我们将设计分成了两个阶段：战略设计（Strategic Design）和战术设计（Tactical Design）。

战略设计是高层设计，是指将系统拆分成不同的领域。而领域驱动设计，核心的概念就是领域，也就是说，它给了我们一个拆分系统的新视角：按业务领域拆分。

比如，我把一个电商系统拆分成产品域、订单域、支付域、物流域等。拆分成领域之后，我们识别出来的各种业务对象就会归结到各个领域之中。然而，有时候，不同领域的业务对象会进行交互，比如，我要知道自己订单的物流情况。所以，要在不同的领域之间设计一些交互的方式。

而战术设计是低层设计，也就是如何具体地组织不同的业务模型。在这个层次上，DDD 给我们提供了一些标准的做法供我们参考。比如，哪种模型应该设计成实体，哪些应该设计成值对象。

我们还要考虑模型之间是什么样的关系，比如，哪些模型要一起使用，可以成为一个聚合。接下来，我们还需要考虑这些模型从哪来、怎样演变，DDD 同样为我们提供了一些标准的设计概念，比如仓库、服务等等。

通过战略设计和战术设计，我们就可以把发现出来的不同业务概念各归其位了。

总结时刻

今天，我们讲了领域驱动设计，这是目前在软件行业内最符合软件发展趋势的一种设计方法，因为它把软件设计的起始点从技术拉到了业务。

学习领域驱动设计，我们要从通用语言和模型驱动设计入手。通用语言是在业务人员和技术人员之间建立一套共有的语言，开发通用语言的一种实践是事件风暴，这是一种工作坊，通过识别领域事件找到引发事件的命令，找出与事件和命令相关的实体或聚合，帮助团队建立通用语言。

DDD 的模型设计可以分为战略设计和战术设计。战略设计是高层设计，将系统拆分成领域，战术设计是低层设计，考虑如何组织不同的模型。

好，我们已经对 DDD 有了一个初步的了解。接下来的两讲，我们就分别来看看，如何进行战略设计和战术设计。

如果今天的内容你只能记住一件事，那请记住：建立一套业务人员和开发人员共享的通用语言。

思考题

最后，我想请你分享一下，你们在实际工作中是如何与业务人员沟通的？欢迎在留言区写下你的想法。

感谢阅读，如果你觉得这一讲的内容对你有帮助的话，也欢迎把它分享给你的朋友。