乔新亮的CTO成长复盘

10100-01-10 01__职业生涯发展规划：每五年登上一个新台阶
10100-01-10 02__到底该怎么理解工作与薪资的关系？
10100-01-10 03__看透本质：研发出了生产事故，到底要不要罚钱？
10100-01-10 07__管理者最重要的三个任务（一）：组织调整到位
10100-01-10 08__管理者最重要的三个任务（二）：加强组织协同效率
10100-01-10 09__管理者最重要的三个任务（三）：激发团队活力
10100-01-10 10__管理的人性哲学：金刚之怒，菩萨慈悲
10100-01-10 11__全局思维和持续完善体系的建立，让团队持续成长
10100-01-10 12__管理战略上的聚焦和放弃：有舍才有得
10100-01-10 13__风险管理：世界是脆弱的，持续管理风险非常重要
10100-01-10 14__需求做不完，应该怎么办？（初_中级管理者篇）
10100-01-10 15__需求做不完，应该怎么办？（高级管理者篇）
10100-01-10 162-乔新亮的CTO成长复盘
10100-01-10 17__架构决策，是技术管理者最重要的能力
10100-01-10 18__架构设计，专业分工和协作精神的体现
10100-01-10 19__产品思维，契约精神是基础，洞察人性才能成就卓越
10100-01-10 20__高可用设计，让产品没有后顾之忧
10100-01-10 21__高性能设计，一切都围绕着契约精神
10100-01-10 22__扩展性设计，看透业务的本质
10100-01-10 23__考虑限制，让自己的产品不入险地
10100-01-10 24__监控设计，让一切都有迹可循，尽在掌控
10100-01-10 25__异常设计，让错误无处遁形
10100-01-10 26__上云设计，融合云计算的未来
10100-01-10 编辑手记__我被老乔洗脑了
10100-01-10 加餐（二）__工作遇到不懂的问题：何时可以求助，如何正确提问？
10100-01-10 加餐（三）_选择决定上限，努力决定下限
10100-01-10 加餐（一）__如何通过演讲分享，打造自己的影响力？
10100-01-10 加餐（一）_大学毕业，我要不要留在一线城市互联网公司？
10100-01-10 结束语__做时间的朋友
10100-01-10 开篇词__削弱运气的价值