技术与商业案例解读

2025-01-03 001__西雅图IT公司之RealNetworks：一个帝国的兴衰（上）
2025-01-03 002__西雅图IT公司之RealNetworks：一个帝国的兴衰（下）
2025-01-03 003__以RealNetworks为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压
2025-01-03 004__文档数据库的缔造者MongoDB（上）
2025-01-03 005__文档数据库的缔造者MongoDB（下）
2025-01-03 006__以MongoDB为例，看基础架构类产品创业
2025-01-03 007__直面MongoDB，谈微软的NoSQL战略
2025-01-03 008__免费还是收费？WinRAR的生意经
2025-01-03 009__可视化分析鼻祖Tableau
2025-01-03 010__从Tableau上市，看学术界和工业界人士创业
2025-01-03 011__周鸿祎和BAT的沉浮录（上）
2025-01-03 012__周鸿祎和BAT的沉浮录（中）
2025-01-03 013__周鸿祎和BAT的沉浮录（下）
2025-01-03 014__周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）
2025-01-03 015__在线旅游帝国Expedia崛起的背后
2025-01-03 016__亚马逊领导力准则之要有硬骨头
2025-01-03 017__Hadoop三国之魏国Cloudera
2025-01-03 018__Hadoop三国之吴国MapR
2025-01-03 019__Hadoop三国之蜀国Hortonworks
2025-01-03 020__Hadoop及其发行商的未来
2025-01-03 021__彼得_·_蒂尔的投资人生
2025-01-03 022__商业之外的彼得_·_蒂尔
2025-01-03 023__创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起
2025-01-03 024__房产经纪的颠覆者Redfin：在“传统”与“现代”间徘徊
2025-01-03 025__房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台
2025-01-03 026__颠覆还是协作，房地产市场上Redfin和Zillow的抉择
2025-01-03 027__应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇
2025-01-03 028__在线差旅报销鼻祖Concur：在转型中获得发展
2025-01-03 029__漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机
2025-01-03 030__克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场
2025-01-03 031__“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”
2025-01-03 032__亚马逊领导力准则之决策正确
2025-01-03 033__Halo的开发者Bungie：与微软的聚散
2025-01-03 034__“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择
2025-01-03 035__亚马逊领导力准则之客户至尚
2025-01-03 036__智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路
2025-01-03 037__智能音箱的战斗：Echo攻城略地
2025-01-03 038__智能音箱的战斗：语音助手Alexa
2025-01-03 039__智能音箱的战斗：谷歌的杀入
2025-01-03 040__智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局
2025-01-03 041__智能音箱的战斗：巨头纷纷入场
2025-01-03 042__智能音箱的战斗：白马非马
2025-01-03 043__如何透过一个领域去联合分析多家企业？
2025-01-03 044__谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）
2025-01-03 045__谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）
2025-01-03 046__仁科：被迫再创业的David_Duffield
2025-01-03 047__仁科：飞跃发展的企业级软件帝国
2025-01-03 048__仁科：收购和被收购
2025-01-03 049__仁科的成与败
2025-01-03 050__亚马逊领导力准则之勤俭节约
2025-01-03 051__WorkDay：杜菲尔德复仇记
2025-01-03 052__David_Duffield的眼界和成败
2025-01-03 053__分析企业的两要素：远见和执行力
2025-01-03 054__互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生
2025-01-03 055__互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术
2025-01-03 056__互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主
2025-01-03 057__成也杨致远，败也杨致远
2025-01-03 058__企业因人成事，领导人很重要
2025-01-03 059__亚马逊领导力准则之主人翁精神
2025-01-03 060__半条命的Dota帝国Valve：半条命
2025-01-03 061__半条命的Dota帝国Valve：Steam平台
2025-01-03 062__半条命的Dota帝国Valve：Dota_2
2025-01-03 063__半条命的Dota帝国Valve：无领导管理
2025-01-03 064__半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实
2025-01-03 065__Gabe_Newell：Valve帝国制度的利弊
2025-01-03 066__管中窥豹之从面试看企业文化：微软
2025-01-03 067__管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊
2025-01-03 068__管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌
2025-01-03 069__管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文
2025-01-03 070__管中窥豹之从面试看企业文化：Facebook
2025-01-03 071__透过企业用人之道看企业发展
2025-01-03 072__Zenefits：一个卖保险的创业公司
2025-01-03 073__Glassdoor：让公司信息对个人透明
2025-01-03 074__从巴顿的创业史看巴顿
2025-01-03 075__办公软件的战斗：开篇
2025-01-03 076__VisiCalc：第一个电子表格软件的诞生
2025-01-03 077__亚马逊领导力准则之选贤育能
2025-01-03 078__WordStar：第一个字处理软件的故事
2025-01-03 079__微软：办公软件战场的螳螂
2025-01-03 080__亚马逊领导力准则之最高标准
2025-01-03 081__WordPerfect：字处理软件的新秀
2025-01-03 082__Lotus_1-2-3：莲花公司的电子表格帝国
2025-01-03 083__亚马逊领导力准则之创新简化
2025-01-03 084__红狮会战：微软的反击
2025-01-03 085__大杀器Lotus_Notes_和被收购的莲花公司
2025-01-03 086__亚马逊领导力准则之崇尚行动
2025-01-03 087__无敌寂寞的微软之为创新而创新
2025-01-03 088__办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗
2025-01-03 089__亚马逊领导力准则之远见卓识
2025-01-03 090__异军突起的Slack
2025-01-03 091__办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患
2025-01-03 092__亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任
2025-01-03 093__办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意
2025-01-03 094__亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩
2025-01-03 095__谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有
2025-01-03 096__谷歌的大数据路：一场影响深远的论战
2025-01-03 097__谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”
2025-01-03 098__如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？
2025-01-03 099__雅虎：大数据领域的“活雷锋”
2025-01-03 100__IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集