技术与商业案例解读

10100-01-10 001__西雅图IT公司之RealNetworks：一个帝国的兴衰（上）
10100-01-10 002__西雅图IT公司之RealNetworks：一个帝国的兴衰（下）
10100-01-10 003__以RealNetworks为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压
10100-01-10 004__文档数据库的缔造者MongoDB（上）
10100-01-10 005__文档数据库的缔造者MongoDB（下）
10100-01-10 006__以MongoDB为例，看基础架构类产品创业
10100-01-10 007__直面MongoDB，谈微软的NoSQL战略
10100-01-10 008__免费还是收费？WinRAR的生意经
10100-01-10 009__可视化分析鼻祖Tableau
10100-01-10 010__从Tableau上市，看学术界和工业界人士创业
10100-01-10 011__周鸿祎和BAT的沉浮录（上）
10100-01-10 012__周鸿祎和BAT的沉浮录（中）
10100-01-10 013__周鸿祎和BAT的沉浮录（下）
10100-01-10 014__周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）
10100-01-10 015__在线旅游帝国Expedia崛起的背后
10100-01-10 016__亚马逊领导力准则之要有硬骨头
10100-01-10 017__Hadoop三国之魏国Cloudera
10100-01-10 018__Hadoop三国之吴国MapR
10100-01-10 019__Hadoop三国之蜀国Hortonworks
10100-01-10 020__Hadoop及其发行商的未来
10100-01-10 021__彼得_·_蒂尔的投资人生
10100-01-10 022__商业之外的彼得_·_蒂尔
10100-01-10 023__创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起
10100-01-10 024__房产经纪的颠覆者Redfin：在“传统”与“现代”间徘徊
10100-01-10 025__房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台
10100-01-10 026__颠覆还是协作，房地产市场上Redfin和Zillow的抉择
10100-01-10 027__应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇
10100-01-10 028__在线差旅报销鼻祖Concur：在转型中获得发展
10100-01-10 029__漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机
10100-01-10 030__克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场
10100-01-10 031__“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”
10100-01-10 032__亚马逊领导力准则之决策正确
10100-01-10 033__Halo的开发者Bungie：与微软的聚散
10100-01-10 034__“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择
10100-01-10 035__亚马逊领导力准则之客户至尚
10100-01-10 036__智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路
10100-01-10 037__智能音箱的战斗：Echo攻城略地
10100-01-10 038__智能音箱的战斗：语音助手Alexa
10100-01-10 039__智能音箱的战斗：谷歌的杀入
10100-01-10 040__智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局
10100-01-10 041__智能音箱的战斗：巨头纷纷入场
10100-01-10 042__智能音箱的战斗：白马非马
10100-01-10 043__如何透过一个领域去联合分析多家企业？
10100-01-10 044__谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）
10100-01-10 045__谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）
10100-01-10 046__仁科：被迫再创业的David_Duffield
10100-01-10 047__仁科：飞跃发展的企业级软件帝国
10100-01-10 048__仁科：收购和被收购
10100-01-10 049__仁科的成与败
10100-01-10 050__亚马逊领导力准则之勤俭节约