技术管理实战36讲
2025-01-03
01__多年前的那些工程师都去哪了？
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02__我要不要做管理呢？内心好纠结！
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03__哪些人比较容易走上管理岗位？
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04__我要不要转回去做技术呢？
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05__作为技术管理者，我如何保持技术判断力？
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06__我这样的风格能做管理吗？
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07__我能做好管理吗，大家服我吗？
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08__管理到底都做哪些事儿？
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09__从工程师到管理者，角色都发生了哪些变化？
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10__新经理常踩的坑儿有哪些？
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11__我刚开始带团队，从哪里着手呢？
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12__如何界定我团队是干什么的呢？
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13__如何为团队设定合理的目标呢？
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14__如何来规划团队的组织结构呢？
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15__我都要申请哪些资源呢？
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16__团队建设该从哪里入手？
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17__如何提升员工的个人能力？
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18__如何提升员工的工作意愿和积极性？
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18-技术管理实战36讲
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19__如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性？
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20__有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗？
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21__如何物色和培养核心人才？
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22__如何建设团队文化，营造团队氛围？
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23__如何和低绩效员工谈绩效？
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24__如何让团建活动不再“收效甚微”？
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25__多任务并行该如何应对？
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26__如何确保项目的有效执行？
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27__如何让流程机制得到有效的执行？
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28__管理沟通那些事儿
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29__沟通经常鸡同鸭讲，说不到一块怎么办？
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30__如何掌控自己的情绪，以及如何管理情绪化的员工？
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31__我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通
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32__横向沟通和非职权影响力
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33__向下沟通的常见实例解析
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34__管理沟通上有哪些常见的坑儿呢？
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35__从空降谈管理方法论的积累
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36__走出自己的管理之路
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复习课（二）__管理规划
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复习课（三）__团队建设
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复习课（四）__任务管理
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复习课（五）__管理沟通
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复习课（一）__管理方法论和角色认知
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开篇词__你为什么需要学管理？
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新书首发__《知行：技术人的管理之路》