技术管理实战36讲

10100-01-10 01__多年前的那些工程师都去哪了？
10100-01-10 02__我要不要做管理呢？内心好纠结！
10100-01-10 03__哪些人比较容易走上管理岗位？
10100-01-10 04__我要不要转回去做技术呢？
10100-01-10 05__作为技术管理者，我如何保持技术判断力？
10100-01-10 06__我这样的风格能做管理吗？
10100-01-10 07__我能做好管理吗，大家服我吗？
10100-01-10 08__管理到底都做哪些事儿？
10100-01-10 09__从工程师到管理者，角色都发生了哪些变化？
10100-01-10 10__新经理常踩的坑儿有哪些？
10100-01-10 11__我刚开始带团队，从哪里着手呢？
10100-01-10 12__如何界定我团队是干什么的呢？
10100-01-10 13__如何为团队设定合理的目标呢？
10100-01-10 14__如何来规划团队的组织结构呢？
10100-01-10 15__我都要申请哪些资源呢？
10100-01-10 16__团队建设该从哪里入手？
10100-01-10 17__如何提升员工的个人能力？
10100-01-10 18__如何提升员工的工作意愿和积极性？
10100-01-10 18-技术管理实战36讲
10100-01-10 19__如何兼顾团队分工的稳定性和灵活性？
10100-01-10 20__有什么方法可以有效提升团队凝聚力吗？
10100-01-10 21__如何物色和培养核心人才？
10100-01-10 22__如何建设团队文化，营造团队氛围？
10100-01-10 23__如何和低绩效员工谈绩效？
10100-01-10 24__如何让团建活动不再“收效甚微”？
10100-01-10 25__多任务并行该如何应对？
10100-01-10 26__如何确保项目的有效执行？
10100-01-10 27__如何让流程机制得到有效的执行？
10100-01-10 28__管理沟通那些事儿
10100-01-10 29__沟通经常鸡同鸭讲，说不到一块怎么办？
10100-01-10 30__如何掌控自己的情绪，以及如何管理情绪化的员工？
10100-01-10 31__我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通
10100-01-10 32__横向沟通和非职权影响力
10100-01-10 33__向下沟通的常见实例解析
10100-01-10 34__管理沟通上有哪些常见的坑儿呢？
10100-01-10 35__从空降谈管理方法论的积累
10100-01-10 36__走出自己的管理之路
10100-01-10 复习课（二）__管理规划
10100-01-10 复习课（三）__团队建设
10100-01-10 复习课（四）__任务管理
10100-01-10 复习课（五）__管理沟通
10100-01-10 复习课（一）__管理方法论和角色认知
10100-01-10 开篇词__你为什么需要学管理？
10100-01-10 新书首发__《知行：技术人的管理之路》