技术管理案例课
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01__领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？
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02__经理权：如何有效使用经理权？
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03__领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则
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04__避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？
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05｜事急则乱：上任第一个礼拜的教训
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06__员工沟通：怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重？
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07__向上管理：你知不知道你领导真正的烦恼是啥？
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08__人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误
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09__人才培养：御人也是育人，人才培养的5个维度
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10__裁人：“心要慈、刀要快”，做好裁人这件事
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11__员工关怀：发自内心地关心人，是一切的基础
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12__进阶心路：不要轻易跨过一线经理，给员工安排工作！
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13__变革管理：如何从“拥抱变化”到“发起变化”？
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14__冲突管理1：如何进行高压对话？
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15__冲突管理2：没有双赢的情况下，如何推进事情发展？
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150-技术管理案例课
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16__冲突管理3：冲突不可怕，可怕的是引发信任危机
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17__招募高手：看人看本质，优秀的人才都是内驱的
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18__组织管理：如何突破团队效率提升的三大关？
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19__危机管理：摆明态度，不要做名义上的领导
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20__文化建设：哪些价值观能够提升团队凝聚力？
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21__内部考评：为什么说“一碗水端不平”才是公平？
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22__技术决策（1）：技术管理者做什么，团队效率才最高？
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23__技术决策（2）：_拥有辩证思维，才能在纠结中负重前行
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24__技术决策（3）：持续跟进进度，执行细节决定成败
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结课测试｜这些技术管理的问题，你都掌握了么？
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结束语__时时反思，优化管理能力
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开篇词__一个技术总监的管理“自白”