技术领导力300讲
2025-01-03
20-技术领导力300讲
2025-01-03
大咖对话__不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河
2025-01-03
大咖对话__陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队
2025-01-03
大咖对话__陈天石：AI_芯片需要技术和资本的双重密集支撑
2025-01-03
大咖对话__池建强：做产品不要执着于打造爆款
2025-01-03
大咖对话__创业就是把自己过去的经验快速的产品化
2025-01-03
大咖对话__从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
2025-01-03
大咖对话__对人才的长期投资是人才体系打造的根本
2025-01-03
大咖对话__高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望
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大咖对话__顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队
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大咖对话__管理者是首席铲屎官？
2025-01-03
大咖对话__韩军：CTO转型CEO如何转变思路
2025-01-03
大咖对话__胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎
2025-01-03
大咖对话__技术管理者应该向优秀的体育教练学习
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大咖对话__技术人创业前衡量自我的3P3C模型
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大咖对话__技术人真正需要的是升维思考
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大咖对话__季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮
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大咖对话__焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力
2025-01-03
大咖对话__李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？
2025-01-03
大咖对话__李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”
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大咖对话__刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法
2025-01-03
大咖对话__刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道
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大咖对话__彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的
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大咖对话__彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀
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大咖对话__让团队成员持续的enjoy
2025-01-03
大咖对话__如何打造自我驱动型的技术团队？
2025-01-03
大咖对话__如何高效管理8000+规模的技术团队
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大咖对话__谭待：架构的本质是折中
2025-01-03
大咖对话__陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案
2025-01-03
大咖对话__童剑：用合伙人管理结构打造完美团队
2025-01-03
大咖对话__万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话
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大咖对话__万玉权：如何招到并培养核心人才
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大咖对话__王坚：我从不吃后悔药
2025-01-03
大咖对话__王龙：利用_C_端连接_B_端实现产业互联网是下半场的重中之重
2025-01-03
大咖对话__王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值
2025-01-03
大咖对话__王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？
2025-01-03
大咖对话__王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型
2025-01-03
大咖对话__王平：如何快速搭建核心技术团队
2025-01-03
大咖对话__未来技术负责人与首席增长官将如何协作？
2025-01-03
大咖对话__项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
2025-01-03
大咖对话__谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌
2025-01-03
大咖对话__徐毅_如何提升员工的活力与动力
2025-01-03
大咖对话__徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践
2025-01-03
大咖对话__杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值
2025-01-03
大咖对话__以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
2025-01-03
大咖对话__余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向
2025-01-03
大咖对话__余沛：进阶CTO必备的素质与能力
2025-01-03
大咖对话__玉攻：四个维度看小程序与App的区别
2025-01-03
大咖对话__袁店明：打造高效研发团队的五个要点
2025-01-03
大咖对话__袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践
2025-01-03
大咖对话__张建锋：创业可以快而大，也可以小而美
2025-01-03
大咖问答__打造自己的个人品牌，你也可以
2025-01-03
大咖问答__发现下一个小米，不是只能靠运气
2025-01-03
第100讲__徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力
2025-01-03
第101讲__刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度
2025-01-03
第102讲__姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）
2025-01-03
第103讲__姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）
2025-01-03
第104讲__姚从磊：巧用_AARRR_模型，吸引优秀技术人才（三）
2025-01-03
第105讲__姚从磊：巧用_AARRR_模型，吸引优秀技术人才（四）
2025-01-03
第106讲__程军：技术人的「知行合一」（一）
2025-01-03
第107讲__刘俊强：消除压力的七种方法
2025-01-03
第108讲__谢呈：技术高手转身创业的坑和坡
2025-01-03
第109讲__谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈
2025-01-03
第10讲__创业公司CTO的认知升级
2025-01-03
第110讲__成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失
2025-01-03
第111讲__蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考
2025-01-03
第112讲__刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环
2025-01-03
第113讲__程军：技术人的「知行合一」（二）
2025-01-03
第114讲__成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点
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第115讲__成敏：打造优秀团队与文化的三个推手
2025-01-03
第116讲__刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定
2025-01-03
第117讲__程军：技术人的「知行合一」（三）
2025-01-03
第118讲__吴铭：成本评估是技术leader的关键素质
2025-01-03
第119讲__汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）
2025-01-03
第11讲__最合适的技术才是最有价值的技术
2025-01-03
第120讲__刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）
2025-01-03
第121讲__刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）
2025-01-03
第122讲__黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题
2025-01-03
第123讲__黄伟坚：用系统性思维看待创业
2025-01-03
第124讲__刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效
2025-01-03
第125讲__洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）
2025-01-03
第126讲__洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）
2025-01-03
第127讲__刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）
2025-01-03
第128讲__王坚：年轻人永远是创新的主体
2025-01-03
第129讲__刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）
2025-01-03
第12讲__谈谈CTO在商业战略中的定位
2025-01-03
第130讲__刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）
2025-01-03
第131讲__汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）
2025-01-03
第132讲__徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）
2025-01-03
第133讲__徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）
2025-01-03
第134讲__刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通
2025-01-03
第135讲__钮博彦：软件研发度量体系建设（一）
2025-01-03
第136讲__钮博彦：软件研发度量体系建设（二）
2025-01-03
第137讲__成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者
2025-01-03
第138讲__于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法
2025-01-03
第139讲__成敏：创业者应该具备的认知与思维方式
2025-01-03
第13讲__把脉高效执行的关键要素
2025-01-03
第140讲__袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟
2025-01-03
第141讲__徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）
2025-01-03
第142讲__徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）