技术领导力300讲

10100-01-10 20-技术领导力300讲
10100-01-10 大咖对话__不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河
10100-01-10 大咖对话__陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队
10100-01-10 大咖对话__陈天石：AI_芯片需要技术和资本的双重密集支撑
10100-01-10 大咖对话__池建强：做产品不要执着于打造爆款
10100-01-10 大咖对话__创业就是把自己过去的经验快速的产品化
10100-01-10 大咖对话__从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
10100-01-10 大咖对话__对人才的长期投资是人才体系打造的根本
10100-01-10 大咖对话__高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望
10100-01-10 大咖对话__顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队
10100-01-10 大咖对话__管理者是首席铲屎官？
10100-01-10 大咖对话__韩军：CTO转型CEO如何转变思路
10100-01-10 大咖对话__胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎
10100-01-10 大咖对话__技术管理者应该向优秀的体育教练学习
10100-01-10 大咖对话__技术人创业前衡量自我的3P3C模型
10100-01-10 大咖对话__技术人真正需要的是升维思考
10100-01-10 大咖对话__季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮
10100-01-10 大咖对话__焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力
10100-01-10 大咖对话__李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？
10100-01-10 大咖对话__李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”
10100-01-10 大咖对话__刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法
10100-01-10 大咖对话__刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道
10100-01-10 大咖对话__彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的
10100-01-10 大咖对话__彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀
10100-01-10 大咖对话__让团队成员持续的enjoy
10100-01-10 大咖对话__如何打造自我驱动型的技术团队？
10100-01-10 大咖对话__如何高效管理8000+规模的技术团队
10100-01-10 大咖对话__谭待：架构的本质是折中
10100-01-10 大咖对话__陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案
10100-01-10 大咖对话__童剑：用合伙人管理结构打造完美团队
10100-01-10 大咖对话__万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话
10100-01-10 大咖对话__万玉权：如何招到并培养核心人才
10100-01-10 大咖对话__王坚：我从不吃后悔药
10100-01-10 大咖对话__王龙：利用_C_端连接_B_端实现产业互联网是下半场的重中之重
10100-01-10 大咖对话__王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值
10100-01-10 大咖对话__王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？
10100-01-10 大咖对话__王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型
10100-01-10 大咖对话__王平：如何快速搭建核心技术团队
10100-01-10 大咖对话__未来技术负责人与首席增长官将如何协作？
10100-01-10 大咖对话__项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
10100-01-10 大咖对话__谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌
10100-01-10 大咖对话__徐毅_如何提升员工的活力与动力
10100-01-10 大咖对话__徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践
10100-01-10 大咖对话__杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值
10100-01-10 大咖对话__以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
10100-01-10 大咖对话__余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向
10100-01-10 大咖对话__余沛：进阶CTO必备的素质与能力
10100-01-10 大咖对话__玉攻：四个维度看小程序与App的区别
10100-01-10 大咖对话__袁店明：打造高效研发团队的五个要点
10100-01-10 大咖对话__袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践