10100-01-10
大咖对话__张建锋：创业可以快而大，也可以小而美
10100-01-10
大咖问答__打造自己的个人品牌，你也可以
10100-01-10
大咖问答__发现下一个小米，不是只能靠运气
10100-01-10
第100讲__徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力
10100-01-10
第101讲__刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度
10100-01-10
第102讲__姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）
10100-01-10
第103讲__姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）
10100-01-10
第104讲__姚从磊：巧用_AARRR_模型，吸引优秀技术人才（三）
10100-01-10
第105讲__姚从磊：巧用_AARRR_模型，吸引优秀技术人才（四）
10100-01-10
第106讲__程军：技术人的「知行合一」（一）
10100-01-10
第107讲__刘俊强：消除压力的七种方法
10100-01-10
第108讲__谢呈：技术高手转身创业的坑和坡
10100-01-10
第109讲__谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈
10100-01-10
第10讲__创业公司CTO的认知升级
10100-01-10
第110讲__成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失
10100-01-10
第111讲__蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考
10100-01-10
第112讲__刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环
10100-01-10
第113讲__程军：技术人的「知行合一」（二）
10100-01-10
第114讲__成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点
10100-01-10
第115讲__成敏：打造优秀团队与文化的三个推手
10100-01-10
第116讲__刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定
10100-01-10
第117讲__程军：技术人的「知行合一」（三）
10100-01-10
第118讲__吴铭：成本评估是技术leader的关键素质
10100-01-10
第119讲__汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）
10100-01-10
第11讲__最合适的技术才是最有价值的技术
10100-01-10
第120讲__刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）
10100-01-10
第121讲__刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）
10100-01-10
第122讲__黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题
10100-01-10
第123讲__黄伟坚：用系统性思维看待创业
10100-01-10
第124讲__刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效
10100-01-10
第125讲__洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）
10100-01-10
第126讲__洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）
10100-01-10
第127讲__刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）
10100-01-10
第128讲__王坚：年轻人永远是创新的主体
10100-01-10
第129讲__刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）
10100-01-10
第12讲__谈谈CTO在商业战略中的定位
10100-01-10
第130讲__刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）
10100-01-10
第131讲__汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）
10100-01-10
第132讲__徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）
10100-01-10
第133讲__徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）
10100-01-10
第134讲__刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通
10100-01-10
第135讲__钮博彦：软件研发度量体系建设（一）
10100-01-10
第136讲__钮博彦：软件研发度量体系建设（二）
10100-01-10
第137讲__成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者
10100-01-10
第138讲__于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法
10100-01-10
第139讲__成敏：创业者应该具备的认知与思维方式
10100-01-10
第13讲__把脉高效执行的关键要素
10100-01-10
第140讲__袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟
10100-01-10
第141讲__徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）
10100-01-10
第142讲__徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）