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第143讲__徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质
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第144讲__于艺：如何提升自己的能力与动力
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第145讲__李列为：技术人员的商业思维
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第146讲__刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）
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第147讲__刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）
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第148讲__肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）
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第149讲__肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）
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第14讲__从零开始搭建轻量级研发团队
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第150讲__暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）
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第151讲__暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）
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第152讲__施翔：如何打造7_24高效交付通道（上）
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第153讲__施翔：如何打造7_24高效交付通道（下）
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第154讲__谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战
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第155讲__王可光：如何搭建初创团队之人才关
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第156讲__成敏：技术人转型管理的两大秘诀
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第157讲__成敏：技术人才的管理公式
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第158讲__胡峰：人到中年：失业与恐惧
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第159讲__黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理
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第15讲__定制高效研发流程
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第160讲__胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队
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第161讲__卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系
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第162讲__王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）
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第163讲__王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）
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第164讲__陈崇磐：心理成熟度_-_创业公司识人利器
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第165讲__陈崇磐：管事与管人_-_如何避开创业公司组队陷阱
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第166讲__俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）
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第167讲__俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）
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第168讲__余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变
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第169讲__高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）
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第16讲__培养中层团队的管理认知
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第170讲__高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）
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第171讲__邱良军：如何有效地找到你心仪的人才
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第172讲__于人：研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀（上）
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第173讲__于人：研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀（下）
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第174讲__邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！
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第175讲__邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略
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第176讲__胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇
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第177讲__胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇
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第178讲__马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短
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第179讲__张矗：技术管理者必经的几个思维转变
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第17讲__团队成长要靠技巧和体系
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第180讲__钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO
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第181讲__姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则
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第182讲__谢文杰：区块链的下一个十年
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第183讲__薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理
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第184讲__狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）
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第185讲__狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）
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第186讲__赵晓光：如何培养团队竞争力（上）
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第187讲__赵晓光：如何培养团队竞争力（下）
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第188讲__张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理
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第189讲__狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.js篇（上）
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第18讲__做到这四点，团队必定飞速成长
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第190讲__狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.js篇（下）
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第191讲__肖冰：如何建立高信任度的团队
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第192讲__崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）
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第193讲__崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）
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第194讲__刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响
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第195讲__吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI
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第196讲__邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考
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第197讲__邱良军：做好研发管理的3个关键
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第198讲__徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队
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第199讲__宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？
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第19讲__将企业打造成一所终身大学
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第1讲__你的能力模型决定你的职位
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第200讲__邱良军：沟通，沟通，还是沟通（上）
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第201讲__邱良军：沟通，沟通，还是沟通（下）
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第202讲__陈嘉佳：奈飞文化宣言（上）
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第203讲__陈嘉佳：奈飞文化宣言（下）
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第204讲__邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观
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第205讲__邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）
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第206讲__邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）
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第207讲__许良：科创板来了，我该怎么办？
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第208讲__陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？
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第20讲__论团队管理与共同升级
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第21讲__绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
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第22讲__验证研发团队价值的绩效考核机制
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第23讲__产品技术团队OKR使用法则
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第24讲__996、987，程序员加班文化你怎么看？
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第25讲__建立有效的员工淘汰机制
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第26讲__让细节的“病毒”感染你的团队
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第27讲__如何在不同组织文化下推行技术管理
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第28讲__业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”
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第29讲__被80%的人误解的工程师文化
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第2讲__七位CTO纵论技术领导者核心能力
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第30讲__关于工程师文化的六个问题
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第31讲__五位技术领导者的文化构建实战
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第32讲__文化是管理的那只无形之手
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第33讲__选对的人，做正确的事情
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第34讲__打好技术团队搭建的基础
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第35讲__做个合格的技术岗位面试官
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第36讲__“高潜力人才”的内部培养
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第37讲__技术创业该如何选择赛道
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第38讲__CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡
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第39讲__从客户价值谈技术创新
2025-01-03
第3讲__CEO实话实说：我需要这样的CTO
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第40讲__技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？
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第41讲__技术人创业前要问自己的六个问题
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第42讲__团队激励之分配好你的奖金
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第43讲__通过积分考核提升技术团队的绩效
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第44讲__空降技术高管的“择业七计”