2025-01-03
第45讲__选好人生下一站——CTO空降上篇
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第46讲__走出“至暗时刻”——CTO空降下篇
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第47讲__空降领导者平稳落地要做的四道题（上）
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第48讲__空降领导者平稳落地要做的四道题（下）
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第49讲__打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）
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第4讲__技术领导者不等于技术管理者
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第50讲__你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）
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第51讲__聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）
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第52讲__数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）
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第53讲__如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）
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第54讲__打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）
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第55讲__用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）
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第56讲__有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？
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第57讲__敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？
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第58讲__如何打造个人技术品牌？
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第59讲__技术演讲，有章可循
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第5讲__CTO的三重境界
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第60讲__正确对待技术演讲中的失误
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第61讲__刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗_
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第62讲__张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维
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第63讲__未来组织形态带来的领导力挑战
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第64讲__如何判断业务价值的高低
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第65讲__如何打造高效的分布式团队？
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第66讲__如何打造有活力、持续创新的研发团队？
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第67讲__如何打造独属自己的工程师文化？
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第68讲__如何打造一个自组织团队？
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第69讲__茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路
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第6讲__像CEO一样思考
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第70讲__王昊：技术、产品、管理的不同视角
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第71讲__王昊：什么样的人适合考虑管理角色
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第72讲__创业公司如何招到合适的人才
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第73讲__用数据来分析管理员工
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第74讲__为什么给了高工资，依然留不住核心员工？
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第75讲__刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
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第76讲__内部技术会议的价值
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第77讲__陈晨：谈谈Instagram文化和文化背后的故事
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第78讲__陈晨：团队重组过程中踩过的坑
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第79讲__程军：从0到1打造高效技术团队的方法论
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第7讲__要制定技术战略，先看清局面
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第80讲__马晋：技术Leader的持续成长
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第81讲__游舒帆：一流团队必备的商业思维能力
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第82讲__游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事
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第83讲__游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为
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第84讲__游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性
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第85讲__游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞
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第86讲__刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）
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第87讲__刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）
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第88讲__刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）
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第89讲__刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）
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第8讲__技术领导力就是“成事”的能力
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第90讲__程军：打造高效技术团队之招人
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第91讲__程军：打造高效技术团队之做事
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第92讲__成敏：技术负责人如何做优先级决策
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第93讲__兰军：团队研发效率低下的要因分析
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第94讲__兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）
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第95讲__兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）
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第96讲__阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑”
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第97讲__阿禅：工程师转型产品经理的必备思维
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第98讲__徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代
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第99讲__徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进
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第9讲__CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
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结束篇__即使远隔千山万水，也要乘风与你同往
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开篇词__卓越的团队，必然有一个卓越的领导者
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温故而知新__一键直达，六大文章主题索引
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新春特辑1__卓越CTO必备的能力与素质
2025-01-03
新春特辑2__如何成长为优秀的技术管理者？
2025-01-03
新春特辑3__如何打造高质效的技术团队？
2025-01-03
新春特辑4__如何打造高效的研发流程与文化？
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新春特辑5__如何做好人才的选育用留？