朱赟的技术管理课

10100-01-10 01__职场分身术：从给答案到做引导
10100-01-10 02__Bug引发事故，该不该追究责任？
10100-01-10 03__每个工程师都应该了解的：A_B测试
10100-01-10 04__如何帮助团队成员成长
10100-01-10 05__当我们给别人提意见时，要注意些什么？
10100-01-10 06__每个工程师都应该了解的：聊聊幂等
10100-01-10 07__当别人给我们提意见时，该如何应对？
10100-01-10 08__说说硅谷公司中的一对一沟通
10100-01-10 09__每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法
10100-01-10 10__项目延期了，作为负责人该怎么办？
10100-01-10 11__管理和被管理：期望值差异
10100-01-10 12__每个工程师都应该了解的：数据库知识
10100-01-10 13__管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？
10100-01-10 14__硅谷人到底忙不忙？
10100-01-10 15__每个工程师都应该了解的：系统拆分
10100-01-10 16__技术人如何建立个人影响力_
10100-01-10 17__管理者不用亲力亲为：关键是什么？
10100-01-10 18__每个工程师都应该了解的：API_的设计和实现
10100-01-10 19__硅谷面试：那些你应该知道的事儿
10100-01-10 20__项目管理中的三个技巧
10100-01-10 21__每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异
10100-01-10 22__不要做微观的管理者
10100-01-10 23__如何处理工作中的人际关系？
10100-01-10 24__编程语言漫谈
10100-01-10 25__兼容并包的领导方式
10100-01-10 26__如何做自己的职场规划？
10100-01-10 27__小议Java语言
10100-01-10 28__如何激发团队人员的责任心
10100-01-10 29__说说硅谷互联网公司的开发流程
10100-01-10 29-朱赟的技术管理课
10100-01-10 30__编程马拉松
10100-01-10 31__工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的？
10100-01-10 32__硅谷人如何做_Code_Review
10100-01-10 33__技术人的犯错成本
10100-01-10 34__如何从错误中成长？
10100-01-10 35__理解并建立自己的工作弹性
10100-01-10 36__如何对更多的工作说“不”
10100-01-10 开篇词__从工程师到管理者，我的思考与实践
10100-01-10 尾声：成长不是顿悟，而是练习
10100-01-10 新书_《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》