朱赟的技术管理课
2025-01-03
01__职场分身术：从给答案到做引导
2025-01-03
02__Bug引发事故，该不该追究责任？
2025-01-03
03__每个工程师都应该了解的：A_B测试
2025-01-03
04__如何帮助团队成员成长
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05__当我们给别人提意见时，要注意些什么？
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06__每个工程师都应该了解的：聊聊幂等
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07__当别人给我们提意见时，该如何应对？
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08__说说硅谷公司中的一对一沟通
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09__每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法
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10__项目延期了，作为负责人该怎么办？
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11__管理和被管理：期望值差异
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12__每个工程师都应该了解的：数据库知识
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13__管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？
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14__硅谷人到底忙不忙？
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15__每个工程师都应该了解的：系统拆分
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16__技术人如何建立个人影响力_
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17__管理者不用亲力亲为：关键是什么？
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18__每个工程师都应该了解的：API_的设计和实现
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19__硅谷面试：那些你应该知道的事儿
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20__项目管理中的三个技巧
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21__每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异
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22__不要做微观的管理者
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23__如何处理工作中的人际关系？
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24__编程语言漫谈
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25__兼容并包的领导方式
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26__如何做自己的职场规划？
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27__小议Java语言
2025-01-03
28__如何激发团队人员的责任心
2025-01-03
29__说说硅谷互联网公司的开发流程
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29-朱赟的技术管理课
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30__编程马拉松
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31__工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的？
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32__硅谷人如何做_Code_Review
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33__技术人的犯错成本
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34__如何从错误中成长？
2025-01-03
35__理解并建立自己的工作弹性
2025-01-03
36__如何对更多的工作说“不”
2025-01-03
开篇词__从工程师到管理者，我的思考与实践
2025-01-03
尾声：成长不是顿悟，而是练习
2025-01-03
新书_《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》