流程型组织15讲

2025-01-03 01__拥抱客户还是老板？老板导向型组织的弊端
2025-01-03 02__打破企业两大根本问题，聚焦客户价值创造
2025-01-03 03__颠覆传统流程定义，真正实现以流程创造价值
2025-01-03 04__实现以客户为中心的核心，用流程重新定义职位
2025-01-03 05__流程变革实战案例一：研发流程的重整要点
2025-01-03 06__流程变革实战案例二：销售流程的重整要点
2025-01-03 07__流程变革实战案例三：战略流程的重整要点
2025-01-03 08__谁来驱动变革：让变革影响企业的每个人
2025-01-03 09__BPR项目运作的四个阶段：BOD模型的应用
2025-01-03 10__流程落地九步法：通过流程管理流程
2025-01-03 11__以流程驱动组织变革：实现多方共赢的局面
2025-01-03 12__职位的再造升级：实现减员增效涨薪的方法
2025-01-03 13__人力资源管理：干部如何转型
2025-01-03 14__人力资源管理：关键人才成长
2025-01-03 15__人力资源管理：以奋斗者为本
2025-01-03 183-流程型组织15讲
2025-01-03 结束语__企业管理的真谛：以客户为中心的流程型变革
2025-01-03 开篇词__成为一家“笨公司”