跟着高手学复盘
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01__CLAP模型：一个优秀的复盘模型是什么样的？
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02__OPTM框架：怎么使用CLAP模型？
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03__教练技术：怎么做复盘才能化解冲突？
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04__制度和文化：怎么营造复盘环境？
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05__三角法：怎么组建复盘团队？
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06__MECE原则：怎么准备复盘资料？
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07__五步法：如何召开一次高效的复盘会议？
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08__事实比较：如何快速比较目标与结果？
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09__分析原因：梳理逻辑时怎样找到切入点？
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10__洞察规律：怎样更新认知才能找准发力点？
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11__OKR：怎样根据复盘结论制定计划？
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12__Double_Check：怎么检查评估一次复盘的效果？
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13__案例导学：我是怎么帮助企业做复盘的？
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14__战略升级：5年增长100倍的跨境电商做对了什么？
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15__业务关键点：改进一个点业绩增长50%？
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16__组织结构设计：变动一个职位，就能带来100万_月的增量吗？
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17__高效赋能：怎么建立流程才能把人效提升3倍？
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178-跟着高手学复盘
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18__人才培养：怎么把人才转化成实际生产力？
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19__预算制定：人头和财务预算到底怎么定？
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春节荐书（二）_《人类简史》：故事的力量
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春节荐书（一）_《原则》：在不确定中找到确定
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结束语__复盘，见天地见众生见自己
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开篇词__为什么每个人都应该学会复盘？