项目管理实战20讲
2025-01-03
01__角色转换：程序员做项目管理的三大误区
2025-01-03
02__十大领域五大过程组（上）：程序员必须要了解的项目管理常识
2025-01-03
03__十大领域五大过程组（下）：程序员必须要了解的项目管理常识
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04__启动：识别项目中的四类干系人
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05__规划：排除计划中的“延期地雷”
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06__执行：打造品质，要从头开始“闭环”
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07__监控：进展“巧”汇报，学会用数据说话
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08__收尾：项目复盘，小团队也要持续改进
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09__需求变更：化解程序员的“头号噩梦”
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10__风险管理：如何系统化应对风险？
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11__质量管理：一次把事情做对！
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12__高效会议：项目中要开好哪些会？
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13__故事案例（上）：新手上路，如何引入变化？
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14__故事案例（下）：小步快跑，小而美的敏捷
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15__工具方法串讲：手把手教你高效管理
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16__向上沟通：你必须要注意的三个误区
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17__跨部门沟通：如何巧应对？
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18__向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？
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19__向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？
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20__进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略
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97-项目管理实战20讲
2025-01-03
结束语__如果我可以，你也一定行！
2025-01-03
开篇词__为什么说项目管理是每个人的底层能力？