项目管理实战20讲

10100-01-10 01__角色转换：程序员做项目管理的三大误区
10100-01-10 02__十大领域五大过程组（上）：程序员必须要了解的项目管理常识
10100-01-10 03__十大领域五大过程组（下）：程序员必须要了解的项目管理常识
10100-01-10 04__启动：识别项目中的四类干系人
10100-01-10 05__规划：排除计划中的“延期地雷”
10100-01-10 06__执行：打造品质，要从头开始“闭环”
10100-01-10 07__监控：进展“巧”汇报，学会用数据说话
10100-01-10 08__收尾：项目复盘，小团队也要持续改进
10100-01-10 09__需求变更：化解程序员的“头号噩梦”
10100-01-10 10__风险管理：如何系统化应对风险？
10100-01-10 11__质量管理：一次把事情做对！
10100-01-10 12__高效会议：项目中要开好哪些会？
10100-01-10 13__故事案例（上）：新手上路，如何引入变化？
10100-01-10 14__故事案例（下）：小步快跑，小而美的敏捷
10100-01-10 15__工具方法串讲：手把手教你高效管理
10100-01-10 16__向上沟通：你必须要注意的三个误区
10100-01-10 17__跨部门沟通：如何巧应对？
10100-01-10 18__向下沟通（上）：无权无势，他们不听你的怎么办？
10100-01-10 19__向下沟通（下）：无权无势，他们不听你的怎么办？
10100-01-10 20__进阶之路：项目经理预备战之PMP认证攻略
10100-01-10 97-项目管理实战20讲
10100-01-10 结束语__如果我可以，你也一定行！
10100-01-10 开篇词__为什么说项目管理是每个人的底层能力？