黄勇的OKR实战笔记 · Docs

黄勇的OKR实战笔记

10100-01-10 01__你想要快速理解OKR吗？看这篇文章就够了

10100-01-10 02__如果有人再问你，OKR与KPI有何区别？你可以这样告诉他

10100-01-10 03__如何在企业中有效落地OKR？你必须掌握这些技巧

10100-01-10 04__在落地OKR之前，需要具备哪些先决条件？

10100-01-10 05__OKR好用，但一不小心就容易被误用，为什么呢？

10100-01-10 06__OKR大咖说：产品技术部门的OKR从何而来

10100-01-10 07__热点问题答疑（一）：你的OKR用对了吗？

10100-01-10 08__如何轻松制定OKR？方法原来如此简单

10100-01-10 09__推动团队高效执行OKR，你知道这些技巧吗？

10100-01-10 10__OKR评估没你想象的那么难，其实你可以这么做！

10100-01-10 11__都说OKR赢在复盘，为何大家都忽略了这个重要环节？

10100-01-10 12__落地OKR效果不理想？可能是你身边缺少一位“教练”

10100-01-10 13__OKR大咖说：从KPI到OKR的实践之路

10100-01-10 14__热点问题答疑（二）：你该如何看待OKR？（文末有彩蛋）

10100-01-10 15__技术团队真的是“成本中心”吗？如何改变这一现状？

10100-01-10 16__大家都说“向上管理”很重要，你想学一些“套路”吗？

10100-01-10 17__跨部门协同费劲，沟通效率低，如何粉碎“部门墙”？

10100-01-10 18__企业“腰部力量”不够，如何提升中层领导力？

10100-01-10 19__敏捷与OKR都是为了“拥抱变化”，两者如何无缝整合？

10100-01-10 20__OKR大咖说：OKR还有哪些应用场景？

10100-01-10 21__热点问题答疑（三）：如何计算研发团队人效？

10100-01-10 22__面试人才好纠结，新人试用难考核？你其实可以这样做

10100-01-10 23__人才激励方式众多，哪种方式最有效？

10100-01-10 24__敏捷时代下你该如何做绩效管理？

10100-01-10 25__如何告别无效会议？不妨试试这六招

10100-01-10 26__OKR最容易踩的_10_个坑，你踩过几个？

10100-01-10 27__OKR大咖说：在硅谷公司使用OKR时，一个资深员工的体验和感悟

10100-01-10 28__如何避免“跳槽”变“跳坑”？

10100-01-10 29__他们落地_OKR_都失败了，原因出在哪儿？

10100-01-10 30__用什么工具，能加强OKR落地效果？

10100-01-10 31__工作之外如何应用OKR？以真实案例为例

10100-01-10 32__积分制、游戏化，一种新型的团队管理和协同方式

10100-01-10 33__无所不能的OKR，它会变成“银弹”吗？

10100-01-10 34__OKR大咖说：为何有些文化的因，结不出OKR的果？

10100-01-10 35__OKR学习测验：你是否真的学会了OKR？

10100-01-10 73-黄勇的OKR实战笔记

10100-01-10 加餐__OKR思维能助你学会向上管理？

10100-01-10 加餐__如何灵活运用OKR？

10100-01-10 加餐__新型的团队管理和协作方式是怎样的？

10100-01-10 加餐__一幅图，让你快速入门OKR

10100-01-10 结束语__OKR助我一路成长

10100-01-10 开篇词__神奇的OKR工作法

10100-01-10 入学测验__你对OKR了解有多少？